六型班组建设资料.doc

“创六型班组 建和谐之家” 班组建设资料 设备作业部运维队水暖班组（2015年度） “创六型班组，建和谐之家” 位进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据全国和云南省《关于加强班组建设的指导意见》精神，结合公司实际，以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，成为企业生产经营发展的有效保障。相关部门领导小组名单如下： 一、领导小组人员名单： 组 长：廖性天 副组长：余建荣 成 员：赵文军、邢向亮、于家超、姜志祥、赵腾、谢 阳、张金瑞、尉洪山、魏志刚、姚云东、王明学、刘志刚 二、工作小组人员名单（设备作业部运维队水暖班组） 组 长：谢 阳 副组长：张海华 成 员：王 刚、韩广志、袁丛伟、隋成波、任世强、刘 敏、吉日格拉、刘壮飞、米广辉、张忠东、陈超、史建国 三、领导小组职责 1、认真贯彻落实《关于加强班组建设的指导意见》精神。 2、认真开展六型班组建设，充分发挥工作小组积极作用，建立齐抓共管的工作机制。 3、主动深入了解基层班组基本状况，及时掌握基层班组的工作动态，积极组织开展“六型班组”建设的各项活动，为夯实六型班组建设工作的大力普及和深入开展，打下坚实的工作基础。 4、科学合理分解工作任务，对各成员进行必要的工作分工，使岗位、分工、目标、时间、质量五位一体，落实到每位成员身上。及时征询反馈意见，不断提高工作效率。 四、工作小组职责 1、在领导小组的领导下，落实开展六型班组建设各项工作。 2、积极组织带动班组员工深入了解六型班组建设意义，融入其中。 3、充分利用内部网站、板报专栏等做好相关全方位宣传工作，让全体员工了解六型班组创建意义。 4、制定贴合本班组实际、切实可行的创建方案，有计划、有步骤地开展创建活动。 5、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成持续改进、完善细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 “创六型班组，建和谐之家”班组成员构成情况一览表 序号 姓名 年龄 学历 职务 特长 备注 1 谢 阳 25 大专 班长 足球、篮球 2 张海华 42 中专 班长助理 台球 3 王 刚 26 本科 技术员 吉他弹唱 4 韩广志 32 大专 水暖检修工 打篮球 5 袁丛伟 25 大专 水暖检修工 车技 6 隋成波 33 大专 水暖运维工 厨艺 7 刘壮飞 26 大专 水暖运维工 跑酷、街舞 8 任世强 26 大专 水暖运维工 体育运动 9 刘 敏 27 大专 水暖运维工 电竞 10 吉日格拉 30 大专 水暖运维工 蒙语 11 米广辉 23 大专 水暖运维工 短跑 12 张忠东 45 中专 水暖运维工 社交能力强 13 陈 超 32 大专 水暖运维工 唱歌 14 史建国 50 中专 水暖运维工 养生高手 “创六型班组，建和谐之家”班组成员风貌 姓名：谢 阳 姓名：张海华 姓名：王 刚 姓名：韩广志 姓名：袁丛伟 姓名：隋成波 姓名：刘壮飞 姓名：任世强 姓名：刘 敏 姓名：格 拉 姓名：米广辉 姓名：张忠东 姓名：陈 超 姓名：史建国 班组“创争”目标 班组的“创争”目标： 努力使班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益；把班组长培养成为技术业务精、管理能力强，具有开拓创新的基层管理者；把班组员工培养成为勤奋好学、遵章守纪、勇于上进的复合型人才，促进车间、班组、个人共同成长。结合现场、车间实际，以原有的班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司及部门的基础管理，实现公司的和谐发展。 班组的共同愿景： 长期：宗旨：甘当重任、敢于负责，创公司一流班组。“公司一流班组”是水暖班组奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。达到“公司一流班组”需要高度的责任心和奉献精神。需要做大量繁重、细致的工作。 以“安全第一，言出必行”为班组安全口号，结合班组工作实际，细化工作标准，优化工作流程，以严谨、细致、团结、协作、求实、创新的工作作风，提升工作水平和工作效率，以高度的责任心和奉献精神与部门同发展。 短期：按照部门及班组年度工作计划，保质保量按照规定时间结点完成每一项工作任务，按照六型