营销团队成长路径.ppt

晋升 指标 业绩指标——如销售额、生产量、交货期、采购及时性、人才达标率、税务安全度等 培养干部指标——培养干部及团队、增员 学习成长指标——与岗位匹配的培训与系统通关必须达标 关键指标——指为公司战略特殊指定的指标，如新客户开发、会务次数、中标次数、员工满意度、客户满意度、融资次数等 * 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因 营销团队的成长路径 1000 15000 8000 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 职员 职位待遇： 底薪1000＋提成11％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 主管 晋升条件： 当月个人业绩8万，增员1人，参加会务3次，参加预备主管培训并考核通过 直接下级： 无 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 主管 职位待遇： 底薪1400＋个人业绩提成12％＋团队管理奖1％＋基本保险（社保））＋月度奖金＋预备经理培训＋『旅游