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揭秘职场晋升秘笈 　2012年07月03日 16:55　来源：她时代 　　升职秘笈：贵人 　　贵人不一定都要显山露水，而要看他或她与你的气场是否合适。真诚相待交下来的朋友，不论是同行还是圈外人，都可能成为你的贵人，将你的事业推上更高一层楼。 　　案例1: 新年后，大林接到一个陌生电话，是外地一家知名美食杂志想请他去做执行主编。他有点不敢相信自己的耳朵，无论职位和薪酬都比他现在高，但是，天上为什么会掉下馅饼呢？ 　　他旁敲侧击地打听了情况，确定是这家杂志无误，于是当机立断飞去进行面试，经过一番沟通，发现双方的理念接近，一拍即合。好在单身的大林没有家室顾虑，在不到一个月的时间内，他完成了地域上的跨越，更完成了从小编辑到执行主编的跨越，只是，他自己也不明白为什么有这么好的运气。 　　直到有一天，在一次饭局上，大林现在的老板和他聊起了为什么会请他，才知道是他的同行老秦推荐的。他和老秦在一些公关活动中认识，两人经常切磋业务，大林对最新资讯有敏感的触觉，而老秦的功底深厚，正好互补，虽是同行，两人一个在杂志一个在报纸，可以从不同的深度和角度来写，所以也并无影响。大林的谦虚、好学和敬业，给老秦留下了很好的印象。 　　其实这本杂志最初是想邀请老秦坐镇，但无奈老秦有家有室，不愿意离开原来的城市，想着“肥水不留外人田”，便举荐了大林。“同行相轻相妒”在他们身上完全无效，而老秦还真是“做好事不留名”的典范。 　　升职秘笈：升值 　　想升职，必须要进行自我升值，即使在不起眼的部门，也不能放松为自己的知识镀金，因为机会总是留给有准备的人。 　　案例2: 同一批进公司的应届毕业生大都愿意选择去研发部门，因为在这家以研发为传统的公司，研发部的待遇和地位都是最高的。而齐峰却服从安排，来到了工程部。在别人看来，工程部干的工作都是最基本最辛苦的，每天和各种服务器打交道，而且属于公司业务链条最末端的服务部门，是公司里的“乙方”。 　　然而齐峰有自己的打算。首先，他对写代码搞软件开发确实没有太大兴趣，反而愿意钻研这些机器。他所在的部门，很多老同事要不转去做研发，要不就是安于现状，所以当他提出要去参加培训或者申请Oracle、　IBM等国际知名厂商的认证时，老板很支持，反正部门培训预算其他人都不怎么用。 　　所以，齐峰在职场发展的初期，除了扎实学到了技术，还拿到了好几个重量级的证书。公司投标时，甲方要求人员具备的资质，大部分齐峰都具备，所以他总是出现在各种投标文件中，大家都知道公司有这样一个技术强人。 　　几年后，和齐峰一起进公司的同事还在研发部的高手林立中，为争一个小小的主管费尽思量，而齐峰已脱颖而出，成为工程部的部门经理。 　　升职秘笈：人脉 　　人脉，就像储蓄一样，虽然每次存入一点并不能一夜暴富，但是久而久之，只要打理有道，它会带给你丰厚的回报。 　　案例3: 从传统的眼光来看，Tina算不上是个好员工，因为，她“居然”不加班。那些每天都要等着老板前脚走、后脚才关电脑的同事，总觉得她不求上进。那么，她把加班的时间都拿去做什么了呢？原来她去了豆瓣同城上各种有趣的活动(插画、做陶甚至读书会)、大学同学的固定饭局、心理学培训和各种讲座，她因而认识了这个城市中很多有趣的人。而这些人，来自于各行各业，在和他们的沟通中，Tina拓宽了职场的视界，突破了自己办公室的方寸之地。 　　Tina所在的公司是做电子商务的，这一行可以和很多行业对接上，老板渐渐发现，这个不爱加班的女孩，对于很多行业都有很深刻的认识，常常能提出一些建设性的意见。而事实上，Tina自己也有意识地在与这些朋友的交谈中，寻找可能的商机，还真的促成了公司的几单生意。 　　两年后，Tina升任高级拓展经理。有些人对于工作才不到4年的Tina颇有微词，但老板说：“如果你们也认识那么多朋友并拉到生意，别说4年，就是你刚毕业，我也升你。” 　　升职的五种模式 　　“老火汤”型 　　这类人通常在企业已有很资深的年限，无功无过，和他同期进入公司的人已位居高位。于是，当终于有个位置空出来时，昔日的战友便想着“拉兄弟一把”。 　　“空降”型 　　光芒太耀眼，被竞争对手强力挖去，许以高薪承诺，换了个工作，“顺便”升职。但也可能是该公司内部各方势力无法妥协，找个空降兵来“平衡”，这种类型的提升特别要如履薄冰。 　　“安慰奖”型 　　能力不算特别出彩，但缺了他又会给业务带来一定影响，若不升职，他又有跳槽的可能。于是，为了稳住军心，给予一个头衔(也许还是专为他增设的)，但通常也不是什么核心重要的职位。 　　“火箭型” 　　抛开一部分人的强硬后台，能坐着火箭升职的人，大都出类拔萃，属于行业翘楚，不升职加薪，不足以发挥其长处，也不足以留人。 　　“鸡犬升天”型 　　一人得道，鸡犬升天。若站对了队伍，上司升职，下面的人被提拔的机会自然大。一