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浅谈加强企业文化建设对企业发展的推动作用 　　企业文化建设在企业发展中有着十分重要的地位，一个企业的企业文化建设对企业健康、良性、有序发展有着非常重要的推动作用。纵观当今世界众多优秀企业的发展历史，以及它们能够在波澜壮阔的市场竞争中站稳脚跟，并长期立于不败之地，一个很重要的因素，就是他们都非常自觉地进行企业文化的建构，同时拥有者十分优秀的文化实力和非常深厚的文化底蕴 以我公司为例，自集团公司提出打造强势企业文化的号召以来，我公司认真贯彻集团公司会议精神，结合本公司实际，扎实开展企业文化建塑工作，在集团公司领导的关怀和督促下，我公司的企业文化建塑工作一直走在了其他兄弟单位的前列，近年来，良好的企业文化建设对我公司的发展起到了有力的推动作用 一、强力的渗透理念是构建企业员工共同价值观，推动企业发展的基础工程 （一）大力开展文化理念渗透，推进行为养成工作 在建塑企业文化初期，我公司扎实开展理念渗透、行为养成等基础性工作，利用班前班后、二五活动等组织员工学习集团公司企业理念；在全公司员工中推广文明用语；实行上下班签到制度；开展工间操活动；上班期间统一着装、佩证上岗；积极向随地吐痰、办公场所抽烟陋习宣战；规范班前礼仪、班后讲评活动，井上下职工排队上岗；并且对全公司环境进行了刷新，用良好的环境进一步约束职工的行为……所有这些工作都为我公司扎实开展企业文化建塑工作奠定了基础 （二）大力开展管理理念渗透，积极开展REM精细化管理 从建公司之初，我公司就开始对井上下所有设备、设施、井下巷道、机电硐室、风水液管路等进行标识，为全面推行精细化管理打下基础。近年来我公司先后建成了高标准的头灯房、高标准的井下硐底候车室、高标准的井下大巷、高标准的配电室、高标准的采掘工作面和高标准的压风机房等，并在全公司实行了“日事日毕、日清日高”管理；设立了“表扬与批评”专栏；实施“三工并存、动态转换”制度；我公司将REM精细管理逐步向井下延伸，公司为各基层队组增设了“队组REM精细管理记录本”、“队组REM精细管理订本账”两本账；在掘开队组实行30米、100米定级验收制度；在全公司队级以上中大力推行走动式管理，在调度室建立了走动式管理显示屏，对科级以上领导均明确规定了具体的巡查范围和巡查次数，每次巡查发现的问题均在调度室进行详细登记，月底进行严格考核；在井下每个队组的现场工作显眼处设立安全提醒看板；对头灯房进行改革，职工头灯管理实行个人自充、自取；对井下职工实行考勤机管理；对全公司所有工种制订4E标准，确保职工上标准岗、干标准活，并进行严格考核 （三）大力开展安全文化理念渗透，扎实培育安全亲情文化 创新是一个民族的灵魂，创新更是一个企业发展的不竭动力。对于煤炭企业安全工作来说，也同样需要创新。在开展安全宣传教育工作的过程中，我公司从煤矿安全文化建设中的人文因素入手，不断探索并逐步形成了富有特色的安全亲情文化。一是将全家福挂进班前会议室，创新了安全宣教方法；二是开展家庭联保联系信活动，弥补了基层队组在开展身心调适活动中不能及时对职工进行家访的缺陷；三是家庭情感的文化投资为职工送去了集体的温暖。四是安全文化长廊将亲情教育延伸到井口。我公司在员工入井的必经之处制做了富有“人情味”和渗透力的牌板，形成了强大的视觉冲击。五是我公司实现了职工坐沙发、洗桑拿、工作服公管定时洗换，队组会议室配备有空调、茶几、饮水机、电视机和电脑等设施，让职工在单位享受到家的温暖。六是我公司开展了为每名职工过生日活动，将亲情文化进一步引向深入。七是我公司大力实施温暖工程，在任务楼底层、调度楼二层安设了感应式擦鞋机；在任务楼三层修建了理发室，并职工家属擅长理发的女同志义务为职工理发；为井下员工配备热水瓶等，这些看似细小的事情却体现了公司领导对职工的关爱，激发了职工关爱生命、珍惜生命以及自保互保的安全意识 二、强力的标准规范是优化企业管理的核心要件，推动企业发展的重要环节 （一）加强物流改造工作，优化供应管理模式 积极开展物流管理，取消队组小库房，建成了材料结算中心和材料集中发放中心，实现了材料集中发放，集中运送。我公司站在创新管理的高度提出了“123”物资新思路。即取消队组小仓库，建一条精干高效的物资配送新链条；创造用人少、秩序好的两个材料配送新环境；实现物资供应零误时、零等待、零损失的三个新变化。我公司正式在全公司实行了物资配送，从4月份开始，我公司按照公司的要求改造出252平方米的超市库房，配齐货架，并与13家供货商签定材料物资议标书、物资代储代销协议，5月1日开始按照代储代销方式进行送货、发料，全公司所有物资实行“超市化”管理。物资超市试运转以来，物资储备库存金额大幅下降 （二）加强员工素质管理，扎实推进素质攀升工程 为了在全公司