落实集团公司安委会精神.修改.docVIP

落实集团公司安委会议精神 确保四季度安全生产的管理措施 矿属各单位： 根据集团公司10月10日安委会扩大会议上精神，结合我矿工作实际，为确保四季度安全生产，顺利实现全年安全工作目标，特制定我矿四季度安全工作管理措施，请各单位认真贯彻落实。 一、统一思想下定决心杜绝事故，确保实现全年安全工作目标。 全矿各单位要认真学习领会集团公司10月10日安委会扩大会议精神，充分认识抓好四季度安全工作的重大意义，把思想认识高度统一到确保四季度安全生产，顺利实现全年安全工作目标上来。各级管理干部要在思想上讲政治，与矿党政的决策同心；目标上讲实绩，与矿确定的安全目标同向；行动上讲节揍，雷厉风行步调一致与整体安排同行。各级干部要以决战的姿态，决战的行动，决战的实效和饱满热情，迅速投入到落实各项安全生产规定和措施的工作中来。要求全矿干部职工牢记安全责任，恪守安全职责，以唯实见效为基本指导思想，以勤严细实为基本工作要求，以现场和基层为主要着力点，以更加自觉的行动，更加得力的措施，更加扎实的工作，精彩安全结束2012年，为我矿明年的全面转型发展工作做出积极贡献，向党的十八大献上一份厚礼。 二、坚持安全“监管分离”体制，不断提升安全监管工作质量。 在安全监督管理模式上，我们要认真按照集团公司关于安监工队伍和区队脱离，实行异体监督管理模式的要求。坚持我矿实行多年的安全“监管分离”体制不变，矿内矿外所有队伍的安全监督均由安全科选派安全员进行监督检查，所有安全员均由安全科进行全面管理考核，安全员的人事工资业务等与区队完全脱钩，实现完全彻底的异体监督机制。在此基础上，安全科要进一步完善对专职安全员管理办法考核机制，一是制定安全员业务知识学习制度，不断提升安全员的业务素质，适应安全工作要求。二是细化量化对安全员管理考核的制度标准，严格进行考核管理，推动安全员认真履行职责。三是修定完善外出施工队伍安全监督考核制度，确保安全监督有效。具体由安全科负责于10月20日下发有关单位并认真落实。 三、认真落实区队班子配备规定，全面提升区队安全管理水平。 1、由矿长负责组织部具体承办，10月20日前严格按照集团公司对区队班子配备要求，完成选拔、聘任区队班子成员工作，做到职数符合规定、工作分工合理、职责任务明确、管理使用规范、分配政策配套，为区队班子建设提升提供组织保证。 2、由生产矿长负责劳资科具体承办，10月20日前严格按照集团公司要求，制定规范区队干部的收入分配制度，区队干部工资单列考核，费用矿统一支付，明确区队干部工资不能挤占职工工资。 3、由生产矿长负责培训科具体组织落实，10月20日前完成对区队班子成员进行岗位职责、管理方法、考核规定为内容的专题培训工作，在班子成员配备到位的基础上，抓好区队干部管理水平提升工作。 4、由生产矿长负责调度室具体落实，严格按照集团公要求，做好区队管理干部日常规范使用管理工作，抓好区队领导干部跟班作业与职工同上同下的管理考核工作。明确区队管理干部现场跟班作业，必须与职工同上同下。区队正职每月现场跟班不能少于10个班次，0点4点班不能少于50%，区队作业现场班班必须有管理干部跟班。特殊情况经过调度室批准，区队正职之间可以相互代替跟班，副职之间可以相互代替跟班，正职可以代替代替副职跟班，但是副职不能代替正职跟班。每天至少要有一名正职现场跟班。调度室具体制度管理考核办法，规范进行管理。 四、认真抓好干部作风转变工作，严格干部下井到现场管理。 1、由党委书记负责组织，在10月中旬组织召开班子成员以“落实安委会精神，强化干部作风”为专题的领导班子民主生活会议，就贯彻落实10月10日集团公司安委会扩大会议上精神，组织班子成员就如何率先垂范，落实唯实见效、勤严细实要求进行讨论，进一步统一思想凝聚力量，提高领导班子对抓好当前安全生产工作重要性的认识，提出抓好干部作风转变工作的具体措施和规定办法。。 2、由矿长和党委书记负责安全科具体落实，认真组织班子成员和各单位负责人参加的每周六周日的矿长小分队活动，利用周六周日的时间，雷打不动坚持组织开展井上下安全监督检查，针对问题进行三定落实，达到消除现场隐患、规范操作行为，提升安全监督管理质量的目的。 3、由矿长和党委书记负责调度室安全科具体落实，严格执行领导干部下井带班作业制度。明确10月、11月两个月我矿安全一号重点工程就是一采右翼的回撤安装运输工作。领导干部下井带班作业实行专订一号重点工程制度，做到带班矿领导对1号重点工程全程跟班，带班期间不干与重点工程无关的工作，要盯住重点工程现场关键环节、关节部位进行重点把关指导落实规定，安全检查、现场办公、小分队活动不能代替全程跟班。领导干部下井带班作业必须与工人同下同上确保万无一失。明确矿长、书记每月带班不少于5次，有下井任务的副处级领导带班不少于7次，要求班数达到规定