认知企业沙盘训练要点.docVIP

认知企业沙盘训练引导要点 开办企业 本训练目的让学生对开办企业有初步的认识，即企业运作的内外部环境的建立：内部需要准备生产的一切资源，包括：厂房、设备等硬件资源，生产许可证明、市场准入证明等软件资源，而这些资源都是需要花钱来获得的。最后，要想董事会报告财产变化的情况，即用资产负债表说明。 1、组建企业 让各公司成员确定角色 2、从投资人处获得投资款40W 3、购买厂房20W 4、购买生产线3条手工（5W/条） 让学生知道办企业需要买生产线，共花去15M. 5、获得P1产品的生产许可证1W 6、找供应商建立联系，同时签订3WR1原料订单，下年一季度购进 7、购买市场准入证1W 8、企业状况报告（资产负债表） 资产 0年初 负债+权益 0年初 流动资产： 负债： 现金 + 3 贷款 + 应收款 + 应付款 + 在制品 + 应交税 + 成品 + 原料 负债合计 = 流动资产合计 3 所有者权益： 固定资产： 股东资本 + 40 厂房 + 20 利润留存 + 机器与设备 + 15 年度净利 + -2 固定资产合计 = 35 所有者权益合计 = 38 总资产 = 38 负债+权益 = 38 本年度主要由老师带领各组学生，一起来运作企业，老师要引导学生走完商业流程的全过程，这个全过程中，要求学生按照角色和流程,学习记录运行过程中的各个生产要素变化的情况。并让学生体会资金是必不可少的，没有资金，业务活动将不能完成。所以，为了伴随着业务的进展，如何获得可用的资金。 第一季度 1、支付1W广告费，获得一张销售订单 产品：P1,数量：5，单价：5M,总额:25M 2、贷款20W 3、购买建厂时与供应商签订的3R1的原材料(-3W) 4、继续签订1R1的原料订单 5、购买一条自动线，准备生产P1,一次性支付12W 6、上线生产3个P1(3条手工线) 7、交管理费 第二季度 1、不贷款 2、购买上季度签约的1R1（-1w) 3、签订1R1原料订单 4、生产线上在制品前移一格 5、自动线到位 6、自动线上线生产1P1 7、交管理费 第三季度 1、贷款20w 2、购买1R1原料(-1w) 3、签订5R1原料订单 3、生产线上的在制品前移一格（手工到第3格、自动线产出一个P1) 4、自动线上线生产1p1 5、交管理费 第四季度 1、不贷款 2、买回5个R1 3、签订1个R1原料订单 4、生产线下线4个p1产品 5、全部生产线上线（4个产品） 6、交货（5个产品），并取回卖货的25W 7、交管理费 年末 不开发市场 手工线提取1W/条折旧,自动线提取2w/条,共5w折旧 交设备维修费(1W/生产线),共4w 、第二年训练 本年度开始由学生自己组织运作，各组自行决定企业经营的所有活动，老师不应该干涉学生的讨论与操作，但可以监督学生是否按照流程进行运行。 、产品需求发布 每年度的订货会结束后，下发下一年度的市场订单板，公布下年订单。