建筑施工现场安全文明管理的现状及对策分析.pdf

建筑施工现场安全文明管理的现状及对策分析 一 付小凤 I摘 要]建筑工程历时较长，尤其是一些规模较大的项 目， 主要表现在安全文明管理人员投入不足，难 以全面 同的项 目、不同的部门、不同的环节、不同的工艺 所涉及到的人员、机械设备、工艺和相关的其他管理工作 地进行安全管理工作的监督，还有就是成立的安全 等在管理制度制定时要针对性强，灵活实用，精细 都非常繁复。因此，如何做好建筑工程现场安全文明管理 管理部 门人员职责划分不明确，管理人员责任心较 全面。 工作是工程管理的核心话题。文章结合建筑施工现场安全 差 其次就是安全管理费用预算不合理，拨发不及 4．加大对工程安全文明管理的投入 文明管理的现状及 问题，提出了针对性的建议，希望有助 时，导致相关的安全管理工作难以开展 除此之外， 工程安全文明管理投入要从以下几方面来加 于提高建筑施工现场安全文明的管理水平。 企业为了节约成本，相应的安全防护设施建设不到 强。安全文明管理人员的投入，一定要以考核的方 位，保护工具配备不足，这就加大了事故发生的概 式来选用，考核的内容可 以包括相关的法律法规、 关【键词】施工现场 安全文明管理 现状 对策 率和严重程度 。 专业知识、管理能力、管理经验等方面，保证安全 5．安全管理人员素质较差，执行力不强 管理人员的数量和质量；加大财力的投入，在整体 建筑工程的安全、质量、进度和成本控制是工 首先是很多安全管理人员对相关的法律法规和 预算之时就要对安全管理的成本投入定位合理，对 程管理的重要组成部分，尤其是当前，国家提出以 相关的安全操作规范掌握不清，不够专业，在实际 安全管理资金支付及时，按照工程的规模、实际的 人为本，人性化管理的理念，安全成为了工程管理 的过程 中不能及时发现安全隐患和违反安全操作的 环境特点、可能存在 的安全 问题等进行安全预算； 中的关键环节。由于施工过程是安全事故较为多发 地方，导致安全问题频发；其次就是安全管理人员 加大安全管理新技术的使用，可以购买一些全 自动 阶段，所以我们要对其进行深入研究，创新管理、 责任心较差，对安全管理重视较低，不注重管理过 智能化的监控系统，还可 以开发一些监控软件来增 有效管理、科学管理，提升管理过程的实效性和全 程 中工作的落实，形式主义；再有就是管理人员在 强安全监管效果，弥补人员监管的不足之处。 面性 。 管理的过程中缺乏创新的意识，按照原有的常规思 5．增强安全文明管理人员的素质 一 、 建筑施工现场安全文明管理的现状及问题 维进行事故的判定，导致新项 目中实际存在的问题 安全文 明管理人员素质对管理效果影响重大 。 1．安全意识淡薄，重视程度不够 不能得到有效解决，降低了管理效果。 我们要对原有的安全文明管理人员进行安全管理方 国家对建筑工程施工现场安全文明管理非常重 6．成本控制、进度和安全管理协调性较差 面专业 的培训，培训之后，要进行相应的考核，并 视 ，相关的法律法规在不断完善，管理部门也积极 成本控制和安全管理间不协调，安全管理会增 对考核结果进行评价；进行事故应对能力的培训， 落实，严格执行，但是工程安全事故仍然较为多发。 加管理成本，很多企业为了增加效益，节约成本， 提升管理人员对突发事故的解决能力，降低事故的 原因就在于管理人员和施工人员对建筑工程的安全 不愿意过多的在安全管理上投入；工程进度对安全 严重性，减少损失；进行综合素质的提升，主要就 意识淡薄，对安全问题缺乏重视，在工作过程中不 管理的影响，很多企业为了满足合同要求，保证工 是协调能力、领导能力、管理能力等等方面的素质 注意防范。最突出的表现就是施工人员对于相关的 期，在施工过程中会发生一些违背安全规定的操作 提升，可以聘请相应的培训公司来进行培训方案的 安全管理措施和规定不