建筑施工企业人员轮岗制度的探讨.pdf

￡0 I：AR8O】】v 0RLD20l7／1 建筑：竹能 建筑施工企业人员轮岗制度的探讨 贾立霞(中铁四局集团市政工程有限公司，安徽合肥230022) 【摘 要】针对建筑施工企业的特点，在对建筑施工企业内部推行轮岗制度的必要性、实施策略以及负面影响进行分析。本文以S公司为例 ，探 析了作为一家建筑施工企业，在发展上升时期，根据企业发展规模扩大的变革需求，在 内部发展机制及管理制度 尚不十分完善的情况下，推行 轮 岗机制，以在制度推行过程 中遇到的一系列 问题为研究对象，通过分析在建筑施工企业 内部推行人员轮岗制度的先决条件 ，实施轮 岗制度可 能存在的负面影响，分析出相应的对应策略。 【中图分类号】F272．92 【文献标识码】A 文【章编号】2095—2066(2017)03—0167—02 刖 舌 续经营的前提 。但是，人才的正常流失在所难免，一旦人才特 目前，大型的建筑施工企业多是资金、技术密集型的国有 别是重要人才流失 ，将会直接影响到公 司的施工生产 ．造 成企 企业，岗位和专业类别繁 多，企业组织结构复杂，对生产 、经营 业措手不及 。轮 岗制度则能很好地解决这一 问题 ．企业可 以根 等各类人员的专业技术水平和综合 能力要求很高 据实际需求培养一批成熟的复合型人才．关键 岗位人员离岗 1S公司企业发展概况 后确保有合适 的人选及时补充，这样可以有效降低 因人员离 职而带来的影响和损失。 S公司作为一家 由原来的老国企整建划制改革重组后组 2．5约束激励机制 建 的建筑施工企业 ，涉及城 市水务 、市政道排 、桥梁隧道等施 轮 岗制度作为一种人才培养机制 ．亦可以作为企业人才 工领域 ．具有独立经营、自负盈亏的管理机制 。近几年 ，随着水 遴选淘汰 的工具，通过 岗位工作轮换 ，可以及时掌握那些工作 务环保市场领域不断被开发 ．国家政策趋于开放 的前提下 ．公 能力一般 ，学习主动性不强的员工的情况 ，针对这些人员着重 司的发展规模也在 日益壮大．随着企业规模 的壮大 。目前公司 进行考核审查 。对确实不符合企业发展需要 的人员进行及时 面临着一个较为严重 的发展瓶颈，即人才队伍发展跟不上企 转 岗，进一步降低企业管理成本，提高整体效能 。而对于个别 业发展 的脚步 ．人才储备满足不 了企业不断扩容 的实际需求 垄断 了专业或技术 资源并 已对企业 的运营产生威胁的人 员， 为 了解决 当前乃至今后一段 时期 内专业技术人才 断档 、接续 轮 岗也是一种有效而温和的 “削藩”手段 日 不畅等 问题 ，公司本着立足现实、着眼长远、力求实效的原则， 在企业 内部推行 了人员轮 岗培养机制 ．借此缓解企业 内部管 3建筑施工企业人员轮岗制度的实施策略 理人才 、专业技 能人才匮乏的窘境 。 在建筑施工企业 中实施人员轮 岗制度还要注意实施策略 2S公司推行轮岗机制的重要意义 的选择 ．以便轮 岗制度 的有效实施 ．且不与企业 内部其他机制 产生抵触 。 2．1培养复合型人才，优化人力资源配置 3．1关注员工的职业需求 S公司在面临企业变革 ．人才急缺 的情况下 ，通过安排 岗