2014年员工年度绩效考核表.docVIP

附表： 员工年度绩效考核表 （2014年） 工作单位及部门 咨询分公司 随着2014年的过去，我又在公司度过了充实的一年，在这一年中，我经历了由上海分公司分公司调咨询分公司之前电信工程建设中心合署办公电信业主一致好评，又调回分公司在成功入围上海移动后，我又调至上海分公司项目监理部分公司在移动中标的第一个项目是一个相当繁琐的项目，协调好的关系需要极大的耐心。是首次承接，市场是并在上海移动的的也有了一定的拓展2014年6月28日，我到分公司分至部李冬组。 半年的工作中，跟着师傅了谈判、、标段）等项目的招标评标工作。通过实践了招标的知识，不断的学习逐步的水平我深知招标工作来不得半点马虎，无论是哪个细节出现都会直接影响整个招标的顺利推进。招投标工作，我还参与了分公司与建设单位的交流活动，汇报材料等，面对的是客户群体，但我还是能够发挥自己在市场工作PPT制作方面的经验为分公司的市场活动贡献自己的力量。 ，我也公司号召积极参与各项活动，省集团组织的比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。 一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足，专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过代理业务，这项业务对于知识有着很高的要求，我在这方面的显然还是比较大的，项目组的和领导我专业上的帮助，利于工作之余加强学习，更好业务。，在市场工作中，还需要多熟悉，面对新的市场客户，需要加强沟通，夯实，提升。总体上，我咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应只有加倍努力，才能把工作做得更好。 员工本人签名： 年 月 日 2014年员工岗位综合知识考试 1、考试成绩 85 2、补考成绩 / 自我考核 自 我 测 评 得 分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 ? 部门考核 意 见 部室综合测评得分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 ? 部室负责人签名： 年 月 日 最终考核 意 见 综 合 测 评 得 分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 ? 考核主管部门（签章） 年 月 日 员工年度绩效考核自我测评表 考核指标 测评要素 自我测评情况 指标项 一级 权重 (分) 指标项 二级 权重 (分) 要素 得分 (分) 测评等级 优秀 (1.0) 良好 (0.8） 一般(0.6) 较差 (0.2) 工作业绩 50 日常工作 15 15 √ 临时工作 5 4 √ 工作质量 20 16 √ 特殊任务 10 8 √ 工作能力 30 技术业务水平 10 8 √ 学习创新能力 10 8 √ 组织协调能力 10 8 √ 工作态度 20 事业心责任心 5 5 √ 职业道德 5 5 √ 协作配合 5 5 √ 出勤情况 5 5 √ 自我测评得分(分) 87 - - - - 说明： 1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。 2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积； 3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 测评得分 得分90分 76分≤得分≤90分 60分≤得分76分 得分60分 考核结果 优秀 称职 基本称职 不称职 4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。 - 4 -