中集集团公司费用标准及管理细则.pdf

编号：CCHQ-FP-005 版本/修改次第 A /02 中集集团公司费用标准及管理细则 生效日期：__2016 年1 月1 日___ 公开范围： 集团公司_ _ 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 第1页，共28页 编号：CCHQ-FP-005 版本/修改次第 A /02 制度体系 专业系统 制度体系 版次 编制 部门 管理部门 协管领导 协管领导 签发 生效日期 审核 审核 审核 审核 A/00 李丹 杨晓玲 郑源华 麦伯良 李锐庭 麦伯良 2009-01-01 金建隆 A/01 廖宇 王未 郑源华 麦伯良 李锐庭 麦伯良 2011-06-01 曾邗 金建隆 A/02 总部财 王未 郑源华 麦伯良 高翔 麦伯良 2016-01-01 务部 曾邗 金建隆 第2页，共28页 编号：CCHQ-FP-005 版本/修改次第 A /02 1 目的 为了规范集团公司费用与管理工作,根据本集团公司的具体情况，按照集团公 司的管理要求和组织架构，特制定集团公司费用标准及费用管理制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于集团公司全体员工。以及参与总部项目性工作，且费用在总部开 支的本集团内员工。 3 释义 本制度所指的费用只包括员工因公务发生的费用，且此费用中不包含个人的收 益（直接的或者间接的）。 4 费用分类及管理模式 4.1 费用级别分类 本制度对费用级别分类定义，制度中所涉及的级别，都按照该费用级别执行相 关标准。职级和职务不对等，两者按孰高原则执行。退休返聘人员参照退休前最近 一次费用级别执行；副总裁级退休返聘由总裁批准级别，明细如下表： 费用级别 级别描述 费用1 级 职级12 级-14 级，集团CEO、总裁，副总裁，总裁助理、董事会任 命的其他集团高级管理人员、执委会成员、首席专家 费用2 级 职级10-11 级，职能部门部门长、职能高级总监 费用3 级 职级9 级，职能部门副总经理、总经理助理、职能总监、高级专家 费用4 级 职级7 级-8 级，职能部门所属二级部门经理、职能高级经理、职 能资深经理、高级经理 费用5 级 职级6 级，职能经理 费用6 级 职级1 级-5 级，职能专员、职能主管 第3页，共28页 编号：CCHQ-FP-005 版本/修改次第 A /02 4.2 费用分类 本制度将集团公司发生费用划分为常规费用、公共费用、项目费用。 4.2.1 常规费用是指各部门为履行本部门职能及完成经常性工作而发生的各种费 用，包括：差旅费、招待费、咨询费、发展研究费、会议费用。 4.2.2 公共费用 （不涉及项目费用中的公共费用）是指归口管理部门为各部门提供 各项服务而发生的费用：