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打通效能监察工作的 “最后一公里” 戢守铭 郑岩 (中国水电基础局有限公司四公司) 摘要 ：近年来 ，随着 “立足主业 ，相关多元 ，转型升级，扩大规模” 2_2_1磨盘山项 目部。磨盘山项 目部在效能监察立项 战略定位的进一步确立和明晰，公司着力巩固国内水 电、非水 电和国 后 ，积极开展关于物资采购管理的 自查 自纠工作。通过 自 际业务三大市场 ，积极推进机制体制改革 ，努力提升管理能力，保持 查 ，发现在制度健全方面 ，原有的制度和项 目的工作实际 和推进企业沿着科学持续发展道路稳步迈进。 有所偏差，需要更新完善 ；在物资验收上 ，存在着人员配备 关键词 ：监察工作 自纠 自查 考核工作 最后一公里 不足 ，没有进一步做到认真细致 ；在原材料 出库手续和物 1 “最后一公里”的重要性和迫切性 资发放制度上还有待于做到更加规范精细 ：在仓库保管体 与此同时，受国际国内经济环境和市场发展影 Ⅱ向，企 系中，没有完全做到账 、单、物三相符 ，没有及时；隹确地反 业经营挑战和难度 日益提升 ，市场竞争 日趋激烈。如何切 映仓库物资收、发、存的数量动态。 实做好企业效能监察工作 ，监督考察和优化提高企业管理 针对以上问题，磨盘山项 目部从制度建设、计划管理、 行为的过程及结果，克服管理薄弱环节 ，获得适宜的管理 采购管理和监督管理等方面进行了规范 ，针对存在 的问题 模式和管理经验 ，助力企业 良性发展 ，打通 “最后一公里 ” 进行专项整改。 至为关键。 在制度建设方面 ，重新制定完善了物资管理制度 ，根 公司的管理重心和经济源头在施工现场，其创建经济 效益的过程 ，主要体现在工程承揽 ，与业主签订合 同，施工 据公司物资管理办法 的具体规定和三标体系管理文件 的 进度、质量、安全，工程结算和现场的 日常管理等诸多环节 明确要求，严格按照物资需求计划、物资采购计划、供方资 当中。无论 以上哪个环节出现问题 ，都会给公司的经济效 格预审、供方评价、供方考核与再评价、合格供方名录、采 益和社会效益带来负面影 Ⅱ向。因此，效能监察工作要向现 购合同、合同会签、合同支付 申请、物资验收、物资发放、材 料领用的标准流程开展工作 ，并且结合项 目的实际情况 ， 场推进 ，向一线推进 ，通过各种措施和方法 ，打通 “最后一 公里”，能够在各项进程 的源头和发端发挥作用。 及时更新 ，进一步完善。 2把打通 “最后一公里”贯穿工作始终 在物资采购方面 ，加强了物资的计划管理 ，要求采购 今年以来，按照 2014年公司效能监察工作 的部署和 人员严格执行物资采购的相关规定 ，按照物 资采购计划采 要求，四公司纪委积极发挥效能监察 的作用，紧紧围绕生产 购 ，按照合格供方名录采购 ，确保质量合格可靠 ，价格合 经营这个中心，抓住项 目管理 中的重点部位和容易滋生腐 理 ，狠抓物资的进货关，减少物资的积压。有生产许可证、 败 的薄弱环节，加大了对采购招标、成本管理、工程分包、车 产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产 辆管理等重要管理活动的监督力度 ，做到事前预防、事中制 品比质量 ，同等质量 比价格 ，同等价格 比远近，减少物资流 止、事后查处，在提高效能监察的针对性上狠下功夫。 通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。 2．1项 目立项有针对 四公司纪委以 优“化企