烟箱搬转专用推车的研制.ppt

3.9起重钢片形状和尺寸的确定 3.9起重钢片形状和尺寸的确定 3.10固定支架和轮子位置及尺寸的确定 3.10固定支架和轮子位置及尺寸的确定 3.11手把和底部起重弯的角度及长度的确定 3.11手把和底部起重弯的角度及长度的确定 3.12固定螺母的位置和高度的确定 3.12固定螺母的位置和高度的确定 3.13脚踏板角度和尺寸的确定 （三）确定最佳方案 经过上述调查分析和实验，最终确定实现目标的最佳组合方案如下图所示： （三）确定最佳方案 四、制定对策 五、对策实施 五、对策实施 五、对策实施 五、对策实施 五、对策实施 五、对策实施 人力架子车与专用推车搬转作业对比 人力架子车与专用推车搬转作业对比 五、对策实施 六、效果检查 （一）效果确认 我们在4月份对烟叶搬转专用推车进行烟叶搬转情况进行了统 计，结果如下： （一）效果确认 QC活动前后与目标值对比图如下： 现在只需1人操作，单箱平均搬转时间为8秒，每个烟箱便能安 全、高效的完成搬转任务，烟箱无滑落、损坏现象，推车性能能满 足我们的要求，目标达到! （二）无形效益 工作效率的提高，使原料部配料库成功保证 了每天的配料任务完成，为我厂正常的生产奠定 了坚实的基础。 （三）经济效益 活动前：每组搬转一箱烟叶需要5人完成。 活动后：每组只需1人完成，比活动前节省了4人。 正常生产情况下配料工作分成4组作业，共节省了16人。在和 劳务输出公司商议后，成功减少16人名工人，按目前执行的装卸 工人工资制度：一个装卸工人一小时的工资是11.22元。 每天可节省工人工资11.22元*16人*8小时 =1436.16元 一年可节省1436.16元*365天=524198.4元 七、标准化 八、总结及下步打算 1、总结 通过本次QC活动，使我们在解决实际工作问题的同时还学到了很多知识，通过QC活动的探索，提升了我们的业务能力，激发了大家自我价值实现的活力，并感受到了工作的快乐。 通过本次QC活动，密切了我们和片烟醇化库工友的关系，增强了我们与人沟通的能力，大大提升了我们的管理技能。 通过本次公关活动，小组成员的创新能力和综合素质也得到了全面提升。 （1）、提高了发现问题、解决问题的能力。 （2）激发了开拓进取、昂扬向上的进取精神。 1、总结 通过本次攻关活动，小组成员在QC知识运用方面提升了25%，团队精神方面提升了40%，但在创新能力和质量意识方面还有进步空间。 2、下步打算 2015年，我们要把创新塑造成团队的符号，唤起原料部每位员 工内心深处永不衰竭的创新冲动，攻坚克难，拿出有条件要上、没 条件创造条件也要上的勇气，发扬“只为成功想办法、不为落后讲 理由”的工作作风。 通过军分区库负责人反馈，我们得知我部门军分区库外货位装 卸通道狭窄，无法通过装卸车辆，而人力进行装卸费时费力，请看 我们的实验结果： 2、下步打算 烟叶（箱） 单箱烟叶装卸时间（秒） 装卸需要人工（人） 1号 30 4 2号 20 4 3号 25 4 4号 24 4 5号 27 4 6号 17 4 7号 22 4 8号 18 4 9号 21 4 10号 24 4 11号 29 4 12号 24 4 13号 15 4 14号 22 4 15号 21 4 16号 23 4 17号 16 4 18号 23 4 19号 26 4 20号 16 4 21号 18 4 22号 20 4 23号 17 4 24号 20 4 25号 13 4 26号 20 4 27号 19 4 28号 20 29号 19 30号 11 下次我们要将这个问题作为课题进行攻关。 河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 烟箱搬转专用推车的研制 （创新型） 原料部“金叶 卫士”QC小组 发布人：张爱辉 发布时间：2015年3月 前 言 原料部现有储备库、军分区库、片烟醇 化库、格罗科库4个烟叶仓库以及原料配料 库。4个烟叶仓库负责烟叶的收、发、存工 作，配料库负责厂内制丝车间所需各生产牌 号的配方配料和生产投料工作。 一、选择课题 （一）小组概况 （二）选题理由 1、问题提出 许昌卷烟厂计划在2014年8-9月份进行厂区异地搬迁，因此这 两个月无法进行正常生产。我厂一年的成品卷烟生产任务量是60 万箱，为保证任务的完成，车间从4月份起增大生产量以填补异地 搬迁期间生产任务的空缺。随着制丝车间对原料烟叶需求的增加， 我部门配料库对制丝车间每天烟叶供应量也随之增加。2月份，根 据生产部下达的生产投料通知书，我部门配料库从4月份起，每天 需完成540箱烟叶的配比投料