36医院的时间和运动研究.docVIP

原第 36医院的时间和运动研究：如何 这样做医疗手术护士把时间花在？ 安Hendrich ，护士， MSN的FAAN 玛丽莲周， DNSc ，护士， FAAN ? 摘要 背景：护士是基层医院照顾。的增加， ? 导言 美国医院系统中的状态 过渡。医院面临着严峻的挑战， ? Boguslaw阿Skierczynski博士 强禄博士 ? 法的效率和效能的护理是必不可少的 医院的功能和运送病人护理安全。 目的：我们进行了时间与动作研究，以文件 护士如何消磨时间。该计划的目标是确定司机 效率低下的护理工作流程和护理单元设计。 设计：护士来自36个医疗单位手术被邀请 参与研究议定书的目的是评估如何护士 花时间，护士的位置和运动，和护士生理 ologic反应。 主要成果措施：护士的时间分为 各类活动（护理实践中，单位的相关职能， 非临床活动，以及废弃物）和地点（门诊室， 护士站，对单位，外单位） 。共计距离和EN - 能源开支进行了评估。距离评价 整个类型的单位设计。 结果：共有767护士参加了会议。 3个多 四分之三的所有报告的时间用于护理实践。 三个类别占大多数护理实践时间： 文件（ 35.3 ％ ;一百四十七点五分钟） ，医药管理局 化（ 17.2 ％ ; 72分钟） ，和护理协调（ 20.6 ％ ; 86 分钟） 。病人护理活动的占19.3 ％ （ 81分钟） 护理实践的时间，只有7.2 ％ （ 31分钟）的护理 实践时间被认为是用于病人的评估 和阅读的重要标志。 结论：时间和动作研究确定了三个主要 目标提高其效率的护理：文献， 法，药品管理，协调和照顾。变化 在技术，工作流程，和单位的组织和设计 可通过大幅度提高利用护士的时间 和安全分娩的医疗服务。 ? +50 ，如不断发展的技术 和报销政策，人口 趋势，竞争性的财政需求，并 日益恶化的劳动力短缺问题。这一点 在时间还提供了一个独特的机会， 美国正处于一个 最大的医院建设和改造 蓬勃发展的history.1重新 医院的设计和工作流程搁置 可能会影响到效率和 效力保健服务的前景 可见的未来。大胆的变化，医院 工作环境是必要的，以确保 可持续性和可承受性 医院的一部分，美国卫生保健 运载系统。 护士的关键医院护理 传递。这些前线护理人员代表 一个重要和昂贵的资源;最大化 的效率和效能的护士 必不可少的完整的医院功能 和促进病人护理安全。字母a 越来越多的证据表明基地的联系更加护理 每个病人的时间，每天更佳的病人出 comes.2 - 5但是，增加护士的工作 负载和日益增长的护理工作 shortage6减少护理时间 可病人的护理活动。 如何医疗外科护士花 时间是一个关键驱动力大胆变化 医院工作environment.7 - 9电流重新 ? 安hendrich ，护士， MSN的fAAN ， （顶部，左）是副总统的临床卓越 行动，阿森松健康，圣路易斯，密苏里和罗伯特伍德约翰逊执行 护士研究员。电子邮箱： ahendrich@ 。 玛丽莲周， DNSc ，护士， fAAN ， （右上角）是副总统的病人护理服务， 项目办公室， Kaiser Permanente是奥克兰，加利福尼亚州和计划主任罗伯特 木材约翰逊执行护士研究员计划。电子邮箱： marilyn.p.chow @ 。 Boguslaw阿Skierczynski博士（底部，左）是一个biostatistician的阿森松岛健康， 圣路易斯，美国密苏里。电子邮箱： bskierczynski@ 。 强陆博士（底部，右）是一个客座助理教授统计中 统计部，普渡大学，西拉斐特中。电子邮箱： lu25@ 。 该常设杂志/夏2008年/第12卷第3号 Sum08.indd 25 ? 25 5/15/08上午11时38分28秒 ? ? 原第 ? 36医院的时间和运动研究：如何医用外科护士把时间花在？ ? 搜索表明，两个相互关联的 部分护士的工作程序和 医院的物理环境 有助于效率和 病人安全care.10 - 12的下 站在护士如何度过 时间将目标的机会 护理成效 改进管理， 劳动力，工作流程，并 组织culture.13 我们进行了时间和议案 研究提供了证据为基础的 了解如何医疗 外科护士把时间花在和 影响的建筑单位 布局在护士的使用时间和 距离。记录 司机的效率低下的护理 法的做法将允许用于有针对性的 改变工作环境 积极影响病人安全