人力资源规划方案初稿(完成版)剖析.doc

人力资源规划方案 一、公司人力资源现状分析 公司目前拥有员工数量大约20人，随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。 二、人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。（根据公司发展需要可单独设置合约部，加强与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细） 未来五年内人员需求计划表 职位及人数 部门 职位 所需人数 高层管理人员 副总经理 财务部 会计 出纳 行政部 办公室主任 行政专员 人力资源部 人力主管 人力专员 工程技术部、预算部（含研发设计） 技术人员 销售部 销售主管 销售人员 三、如何获取人才 公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对公司人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中层管理人才、技术人才（主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理）；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 招聘的方式 1、内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培养，若内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式。 内部招聘