预防性维修.ppt

中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 　*/61 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 中国名牌产品 国家免检产品 预防性维修 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说︰“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答︰“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问︰“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答︰“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能去除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情最重之时。一般人都看到我在静脉上穿针管放血、在皮夫上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此传遍全国。” 维修=预防性维修+事故性维修 预防性维修=预防性保养+预防性修理 设备档案 加油、润滑计划 预防性保养 记 录 实 施 预防性修理 点 检 问题分类 日计划 维修计划 年计划 月计划 周计划 实 施 记 录 预防性维修的目的 零故障、零不良 提高生产效率、降低生产成本 预防性维修的意义 通过预防性维修可以准确撑握设备技术状 况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发 生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保 证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减 轻维修人员的劳动强度。 设备润滑 润滑的目的 润滑的意义 如何润滑 设备润滑管理的意义 机械设备是主要生产工具，也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和故障，提高企业经济效益有着重要意义。 设备润滑管理的目的： ① 给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使 用寿命。 ② 保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。③ 减少摩擦阻力，降低动能消耗。④ 提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好 的经济效益。⑤ 合理润滑，节约用油，避免浪费。 如何润滑 设备润滑管理五定： 五定 内容 定点 确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。 定质 按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。 定量 在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。 定期 按照润滑规定的周期加油、添油和清油。 定人 确定润滑责任人。 点检 什么是点检 如何点检 点检的重要 什么是点检？如何点检？ 点检： 就是定期定位对设备的检查，从而发现问题。 点检制度： 每班必须按照点检项检查一次，并做好巡检记录。 点检的要点：看、闻、听、摸、查 巡检的要（看）： 看设备有无物料或润滑 油泄漏点： 看各种仪表指示是否正 常； 看操作员有无违规操作 行为； 看跑、冒、滴、漏点； 看配电接点有无变色。 巡检的要点（闻）： 闻有无电控元器件 异味； 闻有皮带传动处有 无磨擦皮带异味； 巡检的要点（听）： 听运行设备有无异 响； 听有无漏气现象； 巡检的要点（摸）： 摸设备表面有无温升异常现象； 摸运行设备震动是否异常； 巡检的要点（查）： 查：检查异常设备异常原因及故障排除； 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的損失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 点检的重要 计划 计划是怎么来的 计划的种类 计划的重要 如何作计划 计划是怎么来的 1、通过巡检发现问题； 2、设备运转率的分析； 3、将问题按轻重缓急分类：AA、A、B、C 4、依据问题类别得出检修计划和采购计划。 AA类--即重要又急的--日计划；如灌装机私服不归零 A 类--急而不重要的--周计划；如蒸汽阀门泄露 B 类--重要而不急的--月计划；如冻干机门把手 C 类--不急且不重要的—年计划。如换油 如：月检修计划：计划 月份检修计划 问题 时间 责任人 解决方法 完成情况 高温期前大电机轴润 滑保养 30号以前 周振华 轴承保养润滑（使用高温黄油） 　 所有热保护维护 4号以前 李厚云 黄叶平 检查、试验、调整、更换 　 衡量器的检查维护 20号以前 周振华 限位的调整、接线盒干燥剂的更换、 连接处的检查润滑 　 膨化机大修 30号以前 周振华 更换