《把信送给加西亚》读后感之体味高超用人艺术的魅力.doc

《把信送给加西亚》读后感之体味高超用人艺术的魅力 《把信送给加西亚》读后感之体味高超用人艺术的魅力 此前，曾慕名拜读过《把信送给加西亚》一书，书中讲述的是，美西战争爆发时，美国总统麦金莱急需一位称职的特使去完成一项极其重要的使命，美国情报局长推荐了罗文，罗文不负重托，凭着自己的聪明才智，历经千辛万苦，出色的完成了不可能完成的任务。近日，又一次细读这一书，在深深为罗文的忠诚敬业、执着勤奋的精神所感动之余，不得不为书中高超的用人艺术所叹服。 试想，如果当初美国情报局长推荐的人选不是罗文，而是刘文、张文，如果当初美国总统麦金莱选中的送信者不是罗文，而是罗丹、罗平，那么还会有美国这样的一段伟大历史，还会成就罗文的伟大一生吗？ 作为新时期下的领导干部，应该多学学《把信送给加西亚》中的用人艺术，炼就选才的慧眼、增强用才的气魄、加深爱才的感情、提升聚才的方法，多为党的事业选才、用才、爱才、惜才，在成就他人成功之路的同时完成自身使命。 选才要有慧眼。在《把信送给加西亚》中，当得知总统麦金莱急需一位特使送一封性命忧关的信件给不知身在何处的古巴起义军首领加西亚时，美国情报局局长及时把忠诚敬业、坚韧执着、工作主动性强的罗文推荐了上去。作为一名领导者，要炼就选才的慧眼，要用科学发展的眼光来选有科学发展能力的干部，让科学发展能力强的干部上，使科学发展能力弱的人让，无科学发展能力的人下，把重要干部用在关键部门关键岗位，让工作业绩好、群众呼声高、综合素质强的干部有位子、有面子。 用才要有气魄。在《把信送给加西亚》中，对于情报局局长推荐上来的罗文，尽管以前了解不多，但麦金莱总统凭着多年用人的经验，大气用人，还是把重担托负给了他。作为一名领导者，要增强用才的气魄，不能瞻前顾后、畏首畏尾，要抓准人才的最佳使用时机，根据人才的不同专长，看准后大胆地用、科学地用、合理地用，切实做到人尽其才。 爱才要有感情。在《把信送给加西亚》中，麦金莱总统把重担托负给了以前并不相熟的罗文，除了对自己用人能力的自信外，更重要的一点就是对情报局长和罗文的高度信任，这是爱才的最高体现。作为一名领导者，要对自己任用的干部高度信任，适时放权，大力激发下属干事创业的积极性、主动性和创造性，放手放心让下属干事，培养下属独挡一面的能力，让下属在不断完成工作任务中实现自我成长。 聚才要有方法。在《把信送给加西亚》中，罗文能出色完成不可能完成的任务，除了本身拥有的坚韧执着、聪明勤奋的优秀品质外，对麦金莱总统和情报局长知遇之恩的感激之情也不能不说是一个重要因素。作为一名领导者，要想法设法汇聚一切人才，帮助人才解决切身困难，创造一切为人才发挥自己聪明才智的机会，用感情留人、待遇留人、事业留人，使远者来，来者安，安者用心，齐心协力共创事业辉煌。 1