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法学研究 理论月刊 年第 期 ! ! # $ 日本企业成本管理体系的逻辑框架分析 孙习祥 常正非 + 武汉理工大学，湖北 武汉 )H$ , 摘 要：本文通过对日本企业独特的成本管理体系的逻辑框架分析，揭示了日本企业目标成本管理对企业 可持续发展的动力支撑和激励，对我国企业成本管理的创新具有重要的参考价值。 关键词：企业成本管理；逻辑框架；可持续发展 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： — + , — — %!$’ #! ( #) *)) ! # $ -$ ! 价格是企业市场营销组合中的一个重要变数，也是最复 在实际生产过程中所发生的费用往往背离了貌似精确的预算 杂、最敏感的一个市场因素。价格竞争的结果，理应促使以价 成本。 格为核心的成本管理方法不断创新，社会资源得到优化配置， 二、对日本企业成本管理体系的逻辑框架分析 价格因此而降到一个合理的水平上。本文拟对日本企业独特 逻辑框架法 + /012345 67489:07; 47043=’ /%( , 是将几个 的成本管理体系进行一个逻辑框架分析，以期对我国企业成 内容相关、必须同步考虑的动态因素组合起来，通过分析其间 本管理技术与方法的推陈出新有所裨益。 的关系，从设计策划到目的目标等方面来评价一项活动或工 一、日本企业成本管理的显著特征 作。作为一种概念化的论述项目的方法， 的核心概念是事 /%( “ ” “ ” 与欧美公司相比，日本公司的成本管理体系有如下特点： 物的因果逻辑关系，即 如果 提供了某种条件，那么 就会产 第一，在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这 生某种结果，这些条件包括事物内在的因素和事物所需的外 一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确 部因素。 定的基础。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计划人 逻辑框架法+ /%( , 是美国国际开发署+ ?(@A , 在 #$ 年 员制定目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为 开发并使用的一种设计、计划和评价的工具。目前绝大多数 基础，其它一切环节都以这一关键判断为中心。 国际组织都把/%( 作为项目的计划管理和后评价的主要方 阿瑟安德森公司的总裁斯蒂文 ·罗尼克认为，美国公司 法。 不是一种机械的方法程序，而是一种综合和系统地研 /%( 的财务人员的作用只是简单地将产品从设计到销售第一个环 究和分析问题的思维框架。采用/%( 有助于对关键因素和问 节的成本合计起来，仅此而已。而日本公司却将这种程序完 题作出系统的合乎逻辑的分析。 “ 全颠倒过来，即 将某种新产品的成本或售价定为. 元，然后 /%( 的基本模式如下所示 ” 回头去努力实现这一目标 。实际上，以固定标准为 基础的欧美式成本管理体系只考虑保持现有的产 层次描述 客观验证指标 验证方法 重要外部条件 品价格水平，而日本的这一体系是一种动态体系， 目 标 目标指标 监测和监督手段及方法 实现目标的主要条件 不断推动产品设计人员去改进产品，降低成本。日