某公司产业化发展工作经济管理办法.pdfVIP

FUTH 上海复斯管理咨询公司  某公司产业化发展工作经济管理办法 复斯公司研究整理 一、企业概况 某车辆技术公司是一家从事特种车辆研发、生产和技术服务的技术创新型企业。该公司 以车辆总体技术和新型传动技术为技术主线，在水陆两栖车、汽车传动系统控制及自动化、 防暴车、路障车、野外抢修车、多轴越野车用橡胶悬挂系统及综合传动装置等方面开展研发 工作，定制和小批量生产特种车辆整车，并规模化生产特种车辆核心技术部件，为其它特种 车辆生产企业提供技术服务和生产配套。 该公司有三类不同性质的业务单位，见组织结构图（图 1）。科研单位从事整车和传动 技术基础研究、应用研究和工程设计；科研生产一体化单位在各自专业方向下从事部件产品 的技术开发和规模化生产，且内有多个生产性企业；科研生产辅助单位为科研单位和科研生 产一体化单位提供整车和部件的试制和测试服务。科研单位和科研生产辅助单位还为其它特 种车辆生产企业提供技术服务。   1 FUTH 上海复斯管理咨询公司  二、产业化发展工作（含产业经营）经济权配置图 “产业化”指将自身科研成果深度运用到国民经济领域、以由自身科研成果形成的相关 产品和服务为直接对象的实业经营。从产品开发、试制试销到进一步趋向规模化的生产运营， 是其基本工作内容。该公司产业化工作的承担单位是 6 个科研生产一体化单位。 该公司产业化工作的经济管理方案，见经济权配置图。 说明：该图是通过 app 应用“经济权配置” （软件，ipad 版）完成的，进一步查看和 研究经济权配置图，需要下载该管理工具（可免费下载）。 三、产业化工作经济管理方案说明 产业单位与公司的经济关系：①公司对产业单位的产业销售收入有三项提存：业务收入 提存、业务活动费提存和研发基金提存。其中，业务收入提存用于公司和产品发展部的管理 费用；②产业单位按比例向公司上交产业利润。 产业营销工作经济管理：①公司提存后的销售收入作为产业单位的产业收入；②在产业 营销过程中，公司只对产业单位的一项费用——业务活动费进行管理（费用总额控制）；③   2 FUTH 上海复斯管理咨询公司  公司提存的业务活动费，用于公司层面的市场营销费支出。 研发工作经济管理：①公司从产业单位的销售收入中提取研发基金，用于支出产业单位 的产品研发成本和研发人员的研发奖；②由产业单位提出研发项目立项申请和费用预算，经 产品发展部审批后，由研发单位具体执行研发成本管理；③研发奖由产品发展部考核发放给 产业单位，再由产业单位考核发放给研发人员。 产业单位与科研单位的经济关系：在技术创新成果转化上，产业单位如使用了其它单位 （主要是科研单位）的技术成果，须向原创单位支付技术使用费。技术使用费由产品发展部 预算和执行，经公司审批后从产业单位的销售收入中列支。 科研人员的产业收益：科研单位从技术使用费收入（技术创新奖）中，向相关科研人员 考核发放技术创新奖。 另外，除部分经济管理权设置有绩效考评型匹配机制外，很多单纯经济管理项上的管理 权缺少匹配机制的配套（图中用“无”表示）——这是该公司经济管理方案的缺陷，其它 五