职业生涯规划20090506.pptVIP

雇员职业生涯规划与管理 前提 对象与目标 规划步骤 人才培养 雇员职业生涯规划与管理 前提 对象与目标 规划步骤 人才培养 雇员职业生涯规划与管理 前提 对象与目标 规划步骤 人才培养 雇员职业生涯规划与管理 前提 对象与目标 规划步骤 人才培养 雇员职业生涯规划设计步骤 确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈 生涯规划实施 雇员职业生涯规划设计要点 1、是分层分级还是全体做？ 2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？ 3、与雇员面谈时重点谈什么？ 4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？ 5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？ 6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？ 几点结论： 公司与雇员计划一定要一致 不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在 教练责任重大 人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人 持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气 1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 1、制定原则和方向（二） （2）水平式 （1）垂直式 2、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 3、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮