质量管理规划【简】.pptVIP

根据入职后几日的了解，以品质的理念发现以下问题点： 品质 现状 人 责任权限不明确 人员结构/技能不足 体系 系统的体系文件不健全 老问题反复出现 质量工作程序不完善 资源 品质工作资源不足 方法 纠正预防措施欠缺合理性 ★ 重要 异常问题解决不彻底 工作效率低 新问题不断产生 一部分时间浪费在找东西 ★ ★ 二、品质发展方向 进料质量控制 人员技能培训 体系建立/维护 实验室管理 品质异常处 理 制程质量控制 品质 发展 方向 编辑质量手册 1 建立质量体系程序 2 完善作业程序和工艺流程 3 3 完善记录表格和报告 4 4 逐步建立化妆品良好生产规范 3 5 IQC 完善进料检验标准 明确判定标准、允收水准 明确必须检验项目 规范检验方法、质量责任者 强调抽样的代表性、典型性（GB2828) 制程质量控制 配制间操作流程控制 半成品储存间管理 灌装车间品质控制 包装车间品质控制 检验仪器、量具的规划管理 检验仪器的校正、维修 检验数据准确并记录 建立跟踪验证程序 系统化管理 检验仪器的操作规程 品质意识 培训 供应商品质意识 引导 品质技能 培训 能力持续向上 培训 人员 培训 A B C D