价值管理与落实研讨会.ppt

落实?云---LS5动力管控系统 绩效管理的一个问题？ 结果 目标 能力 （现有资源） 缺口 =执行力 落实 三种绩效模式： 素质导向 过程导向 结果导向 请写下你公司的企业文化： 1. 2. 3. 4. 5. 再让公司员工写5条做事文化（风格？） 1. 2. 3. 4. 5. 问题： 1.统一吗？ 2.可操作吗？ ---我们需要的是“落实”文化 最大的问题是“文化”的落地性和统一性 话题8：执行力的一个大问题 企业文化的层次 ﹛落实睿智﹜最大的问题是“文化”缺失核心的“做”的文化---落地性和统一性 理念文化：使命、愿景、价值观、精神 特征文化：客户、用人、创新、服务…… 核心：落实文化 落实?云---LS5动力管控系统 慧 闻---开对门 思---走对路 修---走好路 修 闻 思 此生幸得暇满船，自他需度生死海； 故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。 落实系统 = 结构性“落实”文化 + 落实“桩” 观自在 1. 2。 3. 4. 5. 天下大事，必作于细； 天下难事，必做于易。 ---老子 管理突然变得简单 Let’s Be Simple 知行达远 落实为先 谢谢大家！ -----作为研发人员，要具备产品经理的思想。 只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。 ---习近平《关键在于落实》 二 慧 闻---开对门 思---走对路 修---走好路 闻 思 修 此生幸得暇满船，自他需度生死海； 故于昼夜不懈怠，闻思修是佛子行。 话题1：一系列为什么？ 话题2：落实是公司成长的关键要素 话题3：“落实”的头痛现象 话题4：管理的本质 话题5：管理到底是管人还是管事？ 话题6：落实的问题出在了哪里？---责任 话题7：执行力到底是什么？如何提升？ 话题8：执行力的一个大问题 为什么战略没有如愿转变为现实？ 为什么目标没有如愿变成具体的结果？ 为什么计划没有变成利益与绩效？ 为什么创意没有变成企业的现实产品？ 为什么看似有能力的人不能没有合力？ 为什么投入没有变成相应的回报？ 为什么激励约束没有变成真正动力？ 为什么完善的制度没有产生约束力？ 为什么……? 话题1：一系列为什么？ 管理真正的价值到底在哪？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ---执行力不足 为什么好的决策总是一而再,再而三地付之东流? ---执行力不强 为什么企业贯彻总是一直出现问题？ ---执行力流失 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ---执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ---执行力危机 通病---你是否遇到了这样的情景： 制度--有制度，但制度变成了文档，搁在了文件柜中了，制度没有很好的执行 职责--有岗位职责，但人员总是丢三落四，老需要你不停提醒与催促 流程--跨部门协同出问题，不停的反复扯皮 计划---总在做计划，但计划很多都落空了 督办---管理者根本不清楚自己需要督导与督办哪些事 评估---工作没有标准、任务只以粗放的结果考核，或只有简单的所谓业绩结果考核忽视过程 激励---没有良好的评估何谈有效激励激励成为双刃剑 会议---经常开会，但会议的决议任务经常完不成，最后不了了之 问题---翻开您的工作记录本，发现几年来实际都再不断解决重复发现的问题 结果： ---认为员工责任心不够，素质低，但不知如何改善提升？ ---总说执行力不行，但并不能清晰的回答到底如何来提升整个企业的执行力？ ---企业管理停滞，总感觉到处是问题，何谈管理升级 ….. 执行力是促成一个战略成功的真正关键因素。 ---IBM前任董事长/CEO郭士纳 ? 话题2：落实是公司成长的关键要素 关键在于落实：计划与落实 不好 好 好 不好 落实能力 计划 没有落实力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，是企业成长的核心要素！ 失败 成功 ① ④ ③ ② 头疼的问题 ---为落实难而痛苦 围绕这个话题不停地讨论 ---不停地寻找解决办法 如何解决？ 话题3：“落实”之头痛现象 思考： 执行力的内涵到底是什么？（什么是执行力？） 如何才能提高我们的执行呢？ 作为管理者请您回答、然后再回去问一下您公司的其他管理者这个问题： “作为一名