信息系统项目集成简介1剖析.pptx

信息系统项目 集成简介 2016年11月 信息化基础知识 信息系统项目集成简介 信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。 事物的本体论信息，就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 主体关于某个事物的认识论信息，就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。 信息论的奠基者香农（Claude E．Shannon）认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。 企业资源计划 信息系统项目集成简介 演进中的企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)系统概念由美国Gartner Group公司于20世纪90年代提出。大致经历了基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP这4个阶段。 信息系统集成简述 信息系统项目集成简介 信息系统集成分类 系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。 设备系统集成： 智能建筑系统集成（Intelligent Building System Integration） 计算机网络系统集成(Computer Network System Integration) 安防系统集成(Security System Integration) 应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成，已经深入到用户具体业务和应用层面。 应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商成为其中的核心。 信息系统建设 信息系统项目集成简介 概念的形成过程 需求分析过程 立项 总体规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统验收阶段 开发 排错性维护 适应性维护 完善性维护 预防性维护 运维 用户单位应当在信息系统建设的初期就注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。 消亡 项目管理一般知识 信息系统项目集成简介 什么是项目？ 项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agree to（需相关方的一致同意）、Realistic（现实）、Time-oriented（有一定的时限）。 许多管理项目的技术和工具对于特定的项目管理来说是独特的，例如工作分解结构(Work Breakdown Stracture，WBS)，关键路径分析和挣值管理。 项目管理需要的专业知识和技术 项目干系人 信息系统项目集成简介 项目管理办公室 执行组织 项目团队成员 项目发起人 职能经理 影响者 项目经理 项目干系人是指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响，或是其利益会受到项目结果影响的个人和组织。 项目费用 信息系统项目集成简介 在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。 成本控制的工具与技术 信息系统项目集成简介 PV是到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。 挣值技术是将已完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较。 •挣值(Eamed Value，EV) •计划值(Ptanned Value，PV) AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。 •实际成本(Actual cost，AC) 绩效衡量分析 信息系统项目集成简介 成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI） CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：CPI=EV/AC CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。 进度执行（绩效）指标(Sche/dule Performance Index，SPI) 除进度状态外，SPI还预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测项目完工估算。 计算公式为：SPI=EV/PV SPI值若小于l则表示实际进度落后于计划进度，SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。 案例示范 信息系统项目集成简介 到2008年9月3日为止，此项目的状态数据为： AC=44150元，PV=40800元， EV=36610元， 成本偏差：CV= EV – AC=-7540元 进度偏差：SV=EV – PV=-4190元 成本执行（绩效）指数：C