运营转型工具运用(9.30)课件.ppt

雷达图—举例：使用统一标准评估各价值链的水平，指明改进方向（针对薄弱点） 1 – 一流水平 3 – 先进水平 5 – 基础水平 5 4.5 4 3.5 2.5 2 1.5 1 0.5 0 生产控制 物料管理 技术分析与标准管理 OEE管理 现场管理 启动管理 自主维护 预防性维护 设备故障管理 设备管理信息系统 备件管理 早期管理 电机及车辆 电解工序 蒸汽工序 加热工序 能效业绩管理 3 能效提升模块 维护模块 生产管理模块 雷达图绘制程序 1）收集所要分析的数据； 2）把数据进行分类确定射线数； 3）画极坐标确定A、B、C区间； 4）明确分析类别区间的对应值； 5）将数据填入极坐标图； 6）根据分析目的将相关点连接成不规则多边形； 7）也可以按分析间隔再做多边形进行对比； 8）把未达到平均水平的项目确定为课题。 运营转型工具——直方图 直方图是适用于大量计量值数据进行整理统计，分析和掌握数据的分布状态，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。直方图主要图形为直角坐标系中若干顺序排列的矩形。各矩形底边相等，表示数据范围间隔；矩形的高为数据落入各相应区间的频数。 13 特点： ①能非常方便的看出数据整体的分散 状态和分布形态 ②可以用简单的观察得到分布的形态, 中心位置(平均值), 分散的大小 (标准偏差和范围)等信息 ③可以方便的看出试样分布与特性值 规格 (上限，下限)的关系 直方图分类 正常型直方图： 反映的过程是处于统计受控状态之中。其特点是分布是左右近似对称的，数据在图形的中心位置出现的频数多，在左右两侧出现的频数逐渐减少，在统计分布中属于正态分布。 平顶型直方图： 当直方图没有突出的顶峰，呈平顶型，然而形成这种情况一般有三种原因。 A、与双峰型类似，由于多个总体、多总分布混在一起。 B、由于生产过程中某中缓慢的倾向在起作用，如工具的磨损、操作者的疲劳等。 C、质量指标在某个区间中均匀变化。 孤岛型直方图 在直方图边有孤立的小岛出现，当这种情况出现时过程中有异常原因。如：原料混杂、不熟练的新工人替人加班，测量有误等，都会造成孤岛型分布，应及时查明原因、采取措施。 双峰型直方图 当直方图中出现了两个峰，这是由于观测值来自两个总体、两个分布的数据混合在一起造成的。如：两种有一定差别的原料所生产的产品混合在一起，或者就是两种产品混在一起，此时应当加以分层。 折齿型直方图 当直方图出现凹凸不平的形状，这是由于作图时数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的，此时应重新收集数据和整理数据。 陡壁型直方图 当直方图像高山的陡壁向一边倾斜时，通常表现在产品质量较差时，为了符合标准的产品，需要进行全数检查，以剔除不合格品。当用剔除了不合格品的产品数据作频数直方图时容易产生这种陡壁型，这是一种非自然形态。 偏态型直方图 偏态型直方图是指图的顶峰有时偏向左侧、有时偏向右侧。由于某种原因使下限受到限制时，容易发生偏左型。如：用标准值控制下限，摆差等形位公差，不纯成分接近于0，疵点数接近于0或由于工作习惯都会造成偏左型。 由于某种原因使上限受到限制时，容易发生偏右型。如：用标准尺控制上限，精度接近100%，合格率也接近100%或由于工作习惯都会造成偏右型。 原理：对多目的或因素交叉时进行原因分析，整理语言资料的图形。 作用：适用于较复杂的问题解决型课题，先用头脑风暴法进行原因分析，后用关联图整理语言资料。 步骤：a、确定要分析的“问题”，“问题”宜用简洁的“主语+谓语”，用方框圈起来，问题识别规则是“箭头只进不出”。b、应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分发表意见，找“因素”手段。C、边记录、边绘制、反复修改关联图。d、用箭头表示原因与结果（目的与手段）的关系；箭头指向是：原因 到结果。E、原因要深入细致地分析，直至找出末端原因。末端原因应是可以直接采取对策的原因，箭头标识是：“箭头只出不进”。 运营转型工具——关联图 14 中央集中型关联图 单侧汇集型关联图 结晶器安装不正 循环水悬浮物超标 结晶器水眼堵滑不良 操作技能水平差 岗位人员操作不当 铝棒冷却不均匀 冷却水量小 弯 棒 泄铝 铝棒冷隔大摩擦结晶器 测温仪器故障 无考核激励机制 作业不规范 充液时间过长 铝液未固化 引锭头偏移 温度高 温度低 人员培训不到位 生产工艺参数控制不好 生产中结晶器摩擦铝棒 利用因果矩阵识别最有可能的根本原因——例：降低高炉燃料比CE矩阵 权重 10 6 总