企业培训应如何落实.pdfVIP

无论是针对新员工的入职培训，或是针 对各层管理人员形式多样的内部再教育，或 是专门聘请专业人士授课等，这些都仅仅是 人力资源部在人才开发和培训I工作中的起 步，若想更系统、更科学地将培训教育工作提 企业培训应如何落实 升，我们必须对以往的工作进行回顾分析，研 究在执行过程中会有哪些问题存在，并且需 ◎张宁龚加力 要如何解决，以确保培训教育工作的有序开 展和进行。以下是笔者结合自身的工作实践 谈的一点想法： 的提升造成了较大的浪费和损失。因此，因地 互动，及时了解和收集学员的意见，不断了解 现状回顾与分析 制宜地对企业原有知识的积累和提炼，不仅 员工所需和完善培训中的不足，提高培训的 是企业文化的体现，更是技术上的提升。 实用性和有效性。 再者，人力资源部未能对各部门内部的 第二，整合核心讲师队伍、提高整体培训 在这里，我们姑且不去考虑如何根据企