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- 2017-06-03 发布于贵州
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先学伯乐才识千里马(doc 7)
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先学伯乐才识千里马
甄选人才的水准决定了公司今后发展稳健与否。
公司人力资源部人员必须先达标——待人处世有礼有节、心理成熟,不以个
人主观为视角,都能真正从公司利益考虑,完全清楚各职位的实际关键素质。
前台及通知面试的公司人员,要特别当心自己的不妥言行令应试人心感不
快,导致其对公司失掉信心。对面试者一定要以理相待,对待高级职位应征者尤
其注意言行礼貌,不可这样说:“你是来面试的?”而应讲:“您是约好来谈工
作加盟的吧?”也不可觉得对方年轻,不够礼待,令对方对公司产生看法,丧失
加盟兴趣,既使高职高薪都难挽回。
对部门经理以上职位候选人的初试官,对等应该由HR经理以上中高层担当。
切忌由低层职员出面,首选让候选人感到不尊重(所有的人际交往都应遵循对等
原则,这也是礼仪基本常识),另还因素质水平差距造成低水平考评高水平的怪
现象!
笔者2003年听过一资深外企市场高管此类经历,他因敬慕香※集团掌门人
善举,决定加盟其市场总监一职,在深圳公司见到的初试
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