家族企业治理.docx

家族企业治理、传承与可持续发展方略第一讲家族企业的概述1．引言2．家族企业的定义3．家族企业的优势4．家族企业的劣势?第二讲家族企业问题解析1．现代企业成功的要素2．家族企业存在的问题3．家族企业内伤简述?第三讲家族企业的内伤（上）1．家族企业内伤之“蚂蚁现象”2．“蚂蚁现象”的解决之道3．家族企业内伤之“弱智现象”4．“弱智现象”的解决之道?第四讲家族企业的内伤（下）1．家族企业内伤之“游击现象”2．家族企业内伤之“半仙现象”3．“半仙现象”的解决之道4．家族企业的决策模式?第五讲家族企业的用人问题1．家族企业的避亲问题2．“内外有别”的反思3．“内外有别”的危害?第六讲中国家族企业的困惑1．中国家族企业的现状2．中国家族企业的传承问题?第七讲家族企业接班的困惑（上）1．企业传承与思维模式的关系2．人类动物学研究结论?第八讲家族企业接班的困惑（下）1．继承与传承的区别2．家族企业两代代沟与差异?第九讲家族企业的传承（上）1．家族企业两代传承警世言（一）2．家族企业两代传承警世言（二）?第十讲　家族企业的传承（下）1．家族企业发展路径图2．企业经营的两个层面?第十一讲　家族企业的传承问题（上）1．传承的要素2．血统问题?第十二讲　家族企业的传承问题（下）1．贵族2．暴发户3．贵族血统的平民化?第十三讲家族企业的文化建设（上）1．文化的定义及特性2．文化的作用力3．中国的传统文化4．企业文化的四个层次?第十四讲家族企业的文化建设（下）1．正式组织与非正式组织2．组织行为的模型3．日、美、亚洲企业文化启示4．家族企业文化建设的建议?第十五讲历代王朝传承史料借鉴1．历史的借鉴2．满清王朝传承的启迪?第十六讲国外家族企业概况(上)1．中美家族企业对比2．家族企业的内聚力与成功因素3．国外家族企业传承之道?第十七讲国外家族企业概况(下)1．美国部分家族企业概况2．数据的日本3．美国总统的传承4．中国家族企业的出路?第十八讲国内家族企业传承案例（上）1．李氏家族企业的传承2．鲁氏家族企业的传承3．方太集团的传承?第十九讲国内家族企业传承案例（下）1．荣氏家族企业的传承2．蒙牛集团的传承3．其他家族企业传承案例?第二十讲家族企业管理体系的建立（上）1．企业的管理系统2．家族企业的战略规划问题?第二十一讲家族企业管理体系的建立（下）1．家族企业的管理规范问题2．家族企业的人力资源问题3．家族企业的市场行为问题4．家族企业的财务管理问题第一讲 家族企业的概述?家族式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素?本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。?家族式企业的问题与生命力?家族式企业的问题首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：中国的企业往往做不大；中国的企业往往做不长；中国的企业往往做不强。任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。?【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？”很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。?家族式企业的生命力?1.家族式企业所占比例大全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。?2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。?家族式企业的问题根源通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。?1.家族式企业本身不是问题中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。?2.假冒伪劣问题假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。?家族式企业的生命周期