公司管理章程(2011年).docVIP

怀安县天资房地产开发有限公司 管 理 制 度 怀安县天资房地产开发有限公司，是以私有股份制为主体的有限责任公司。公司着力推行董事会领导下的总经理负责制。 公司以经济效益和社会效益并重发展为根本宗旨。坚持自主经营、自负盈亏、自我约束、自由发展的经营方向。贯彻以人为本，按职负责，按章办事的管理理念，大力倡导爱岗敬业、遵章守纪、团结向上的企业精神。立足大市场，着眼大发展，强化竞争意识，拓展开发空间，打造经营特色，塑造企业形象，努力建设诚实守信，办事高效的新型企业团队，特制定本制度。 一、主管人员岗位责任制 2．1：总经理岗位责任 （1）总经理在董事会领导下进行工作，对董事会全面负责。 （2）系统了解国家相关法律法规和地方性政策规定，确保企业合法经营。 （3）正确贯彻公司发展战略，科学制定阶段性实施方案，围绕市场需求，着力搞好开发。 （4）确定开发意向，筹划市场调查，搞好评估论证，确保开发效益稳定提升。 （5）科学运用决策手段，正确行使决策权力，认真倾听多种意见和建议，及时进行分析论证，避免重大决策失误。 （6）统筹公司全面管理，重视发挥职能部门作用，有效督促部门负责人尽职尽责。 （7）重视人事工作，把握用人标准，量才选配，合理使用，做到人尽其才。 （8）重视财务工作，规范财务制度，依据公司开发情况，周密拟制年度财务预算计划，严格控制预算开支和资金使用审批程序，确保资金使用安全。 （9）重视员工思想工作，关注员工切身利益，正确实施奖惩机制，有效激励员工敬业精神。 （10）适时召开公司例行会议，正确处理各种工作矛盾，确保全面工作正常运转。 2．2．副总经理岗位责任 （1）副总经理在总经理领导下进行工作，对总经理负责。 （2）严格执行公司管理章程，认真抓好日常工作，及时发现并处理现实问题，确保各项工作落实到位。 （3）熟悉国家相关法律法规和地方性政策规定，全面了解市场发展动态，适时向总经理提出决策意见和建议。 （4）按照具体分工行使管理权、监督权和处分权。主管工作必须计划安排到位，监管控制到位，对因工作失职造成损失的问题承担责任。 （5）主动做好公司日常工作中需要协调的疑难问题，对必须临时调整安排2个人或两个部门以上去做的工作，应具体明确谁负主责，谁配合工作的关系，以避免发生责任不明，互相推诿扯皮的情况。 （6）主动协调各职能部门之间、员工之间的关系，正确处理员工反映的具体问题，有效维护公司内部团结和稳定工作。 （7）对主管工作中，具体部门人员发生违章违规并造成一定损失的情况，按规定实施处分权。 2．3：部门经理岗位责任 （1）部门经理在总经理、副总经理领导下开展工作，并对其负责。 （2）对本部门员工有选拨、推荐权，培训、考核权以及调整、辞退、奖惩等方面的建议权。 （3）全面贯彻总经理工作意图，创造性地开展工作，严格执行本部门岗位责任制，并按岗位分工行使管理权，对所属部门工作完全负责。 （4）对本部门工作必须周密安排、拟定计划，责任明确，高标准抓好落实，对因工作失职造成损失的问题承担责任。 （5）强化按章办事意识，严格请示报告程序，确保本部门工作不违章、违规，不越权办事； （6）主动与其他部门协调配合工作，对需要多方面协同的具体事务，不推诿、不扯皮。 （7）按月呈报本部门月度工作计划、总结及财务开支预算。 （8）认真做好总经理、副总经理安排的其他临时性工作，并对其负责。 （8）对本部门具体负责的工作，因不可抗拒因素，不能按要求完成任务的，应及时报告总经理采取有效措施进行处置；对工作不力且不及时报告并造成损失的问题承担责任。 二、部门岗位责任制 3．1：项目开发部岗位责任 （1）依据公司发展战略，深入调研，预测市场，适时编制公司中、短期开发计划、方案，为总经理提供决策参考。 （2）根据公司拟开发意向，及时和工程部配合做好工程评估论证并写出可行性研究报告，为总经理提供决策依据。 （3）根据具体立项，准备各种申报资料，按要求办理各种开发手续，同时协调相关部门及时做好工程预算和招投标工作，确保工程按期开工。 （4）全面了解市场需求，精心研究策划新项目开发方案，为工程前期设计和销售工作提供参考建议。 （5）按月向财务部提交本部门当月财务预算计划。 （6）认真做好总经理安排的其他临时性工作，并对其负责。 （7）在对外业务往来中，必须严守本部部门业务秘密和公司一切经营秘密。 3．2：工程部岗位责任 （1）根据具体开发项目，及时办理委托设计，并结合标底做好工程概算工作。 （2）协调、配合相关部门办理各种开发施工手续，及时做好招投标工作并负责与施工单位签订相关合同协议。 （3）负责组织设计、施工、监理等相关人员进行图纸会审和设计交底工作。 （4）以书面形式向施工单位提供基准点和坐标点并做好现场交验工作，同时配合施工单位做好放验线工作，并及时提供地