工程管理交流.ppt

施工准备阶段 1、承包商考察； 2、布控制点、三通一平、污水排放； 3、围墙、道路、甲方办公室； 4、工程策划及评审(项目的重点\难点\特点)： 5、办理施工许可、质监、安监登记； 6、施工总平面布置(结合销售展示范围\看楼路线\加工场地布置)； 7、组织图纸会审(生活阳台布置\消防要求\电梯土建配合\外立面\铝合金门窗)； 8、施工组织设计、方案审批及评审 工程策划书的重点(梅陇镇二期) 1、一二期同时开发，相当于多项目运作，二期桩基施工对一期墙体影响、二期用地是一期的施工道路或加工场 2、社会监理引入。从一期情况看社会监理的效果很不理想，如何改变对二期监理的管理方法、充分发挥他们的作用 3、同一栋楼高差大，12栋有18层也有33层，给施工机械布置和施工流水带来困难 4、板楼长度超过150米，施工缝和后浇带比较多，质量控制难度加大 5、出入口没有，东侧需要协调市政、南侧市政道路一直未修，但随时可能开始施工 6、首次总包引入两个标段，新单位从未与金地合作。管理模式及素质都不了解，所以重点放在如何引导新单位熟悉金地的管理模式\两个施工单位之间的协调 图纸会审的重点 1、图纸会审是一个必需的程序、会审的同时进行设计交底 2、审图的重点放在生活阳台布置(燃气、热水器、洗衣机、排水立管），空调室内外机布置（插座高度、冷凝水管），消防要求（消防疏散通道、通风面积、防火间距、楼梯净宽），电梯（井道及门洞尺寸、机房标高、电梯按扭），外立面的线条（结构高度、颜色），铝合金门窗是否满足强制性条文规定（铝型材厚度、系列、三性） 3、广东省质量通病防治21条落实 施工阶段 一、质量控制 二、进度控制 三、成本控制 四、安全文明施工控制 一、质量控制 1、质量控制点提出、交底、培训(墙体抹灰开裂\楼板裂缝\多水房间渗漏\铝窗漏水) 2、样板制度 3、材料使用审查 4、三检制度、隐蔽验收 5、周例会 6、资料审查 二、进度控制 1、施工专项计划(一般工期比较紧,必须确保年底竣工备案和利润结转) 2、施工单位编制的分项施工计划 3、月计划 4、周计划 5、计划的检查、监督和对比分析 三、成本控制 1、合同交流、熟悉合同内容 2、合理安排工序，避免返工 3、进度款审批 4、现场签证 5、结算审核 6、现场有些突发事件，要判断是花钱还是花时间（打桩遇到孤石群、9#楼北侧临时挡土墙、二期打桩离已建好的游泳池太近改施工方案） 7、分判合同中暂定项目的总包与分包，材料的甲定与乙定 四、安全文明施工 1、监理牵头、工程部督促 2、安全施工及文明施工措施 3、特种作业证、安全机制 4、专项方案的旁站、监督检查 5、定期的安全文明检查 6、看楼人员注意事项 7、事故处理程序 8、土方、桩基施工阶段文明施工控制 验收与移交阶段 1、主体、消防、燃气、电梯、人防、规划、环保、档案、节能 2、验收计划提前三月制定、专人负责 3、验收记要、反馈、落实整改 4、备案登记 5、移交方案 6、总结 二、甲方工程师的价值体现 1、施工、监理和甲方的区别、侧重点不同，甲方会从让客户满意的方面来作为工作重点 2、施工单位素质、管理模式不一样，产品质量差异大（大家清楚我们有些关系单位起来管理难度大） 3、监理从程序合法性来进行监理 4、工期紧，有些工作是不能走常规程序的（比如一期桩基施工在未有施工许可证） 5、展示区施工（防水、回填、砌筑抹灰都未能按规范要求进行时间间隔） 6、事故处理（安全生产问题、小的质量问题） 7、图纸有错漏或不合理的施工和监理不一定会提前发现，可能是做出来再改，时间和金钱上都有影响（一期消防就有很多不符合要求的在施工过程中工程提出） 8、当施工与成本或设计分歧大时，必须工程来推动，否则将严重影响施工进度 9、现场突发事件需要甲方工程师来分判、特别是需要增加费用的、合同中暂定的（如二期东侧红线边支护） 三、与设计、营销、成本的协调 与设计部的配合、协调 1、材料计划、分包计划制约设计计划（二期大堂设计出图太晚影响施工时间，不可避免的赶工、给确保工程质量加大难度） 2、出图计划 3、材料选型、定板、甲定乙购 4、图纸问题、突发事件处理 5、有些设计节点不明确、有些图要工程人员现场画、不满足消防要求等等，工程是最后一道岗位必须把好关 5、根据以往施工情况提出建议（地下室顶板后浇带止水钢板） 6、设计节约成本给现场质量管理带来难度（含钢量、冷轧扭钢筋、天棚不抹灰） 与营销部的配合、协调 1、展示区范围、看楼路线的确定，而且是以保证现场正常施工为前提（营销往往要求尽量多展示） 2、展示日期、进度 3、过程配合、展示区维护（根据销售情况有时候会临时增加展示内容如毛坯房、工法房等） 4、营销承诺的送面积、封露台等会给工程管理带来很多麻烦（拆凸窗台、做封露台样板） 与成本部的配