部门体制建设课件.ppt

前 言 目 录 管理制度重新检讨阶段性汇报概述 管理制度重新检讨阶段性汇报概述 一、合约预算部设立目的 二、部门职能划分及职责 三、组织架构及岗位职责 四、部门工作流程 五、合约预算部管理规范、制度 （一）项目投标报价管理制度 （二）项目招标管理制度 （三）合同评审控制程序 （四）工程合同管理办法 （五）工程分包管理制度 （六）工程款审批程序 （七）结算管理办法及审批程序 （八）工程保修金支付程序 六、提供的成果与需要的支持 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 现场签证造价估算表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 分包结算申请表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 分包结算审核表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 分包结算汇总表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 结算资料交接表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 分判商付款计算表 标 书 评 审 表 No： 标 书 评 审 表 No： No： 分包商付款动态统计表 八、保修金支付 1. 目的 2 .适用范围 确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 所有已经预算部结算审核的工程。 3 . 程序 3.1对工程结算价5万元以下，扣留3%保修金；工程结算价5万元以上，扣留5%保修金。 3.2项目经理在填写工程尾款“付款申请单”之前，由主管工程师确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并填写“工程尾款支付确认单”，该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。 3.3在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件上报预算部。 六、提供的成果 整理并归档已完工工程的合同文件、开竣工报告、决算文件、工程成本分析报告、工程详细说明资料等，并形成完整档案文件的标准管理模板； 根据各类型业务编制统一的投标资格预审文件，形成标准的业务管理资料模板； 编制投标文件模板，建立投标文件数据资料库，建立包括报价书、施工方案、施工组织设计、临时水电施工方案、公司基本资料、项目组织架构、管理人员简历、安全施工体系、文明施工体系、场地管理体系、环境保护体系等文件模板库，以便于投标时及时调用； 根据业主招标文件和场地踏勘情况，配合项目经理及时划分、拆解项目构成，同材料部、项目部等一道分析项目预算成本，作为投标依据；同时为甄选施工队伍和供应商提供参考依据； （一）提供的成果 工程中标后进行单项成本分析，并形成标准模板，对投标单价及成本单价作对比，明确盈利项目与亏损项目，方便项目经理对工程成本的控制； 计算、分析项目主材采购数量，提供材料预算控制清单，与工程部一起配合材料部进行主材的合约采购，同时协助工程部做好合作施工队进度款、材料款的控制和支付工作； 协助工程部在项目进行过程中，及时了解、丈量、调整对业主的合约内容，及时提报工程变更报价申请单，并与业主谈妥变更价格作为决算依据；同时，对分判和供应商的合约内容实行动态控制，对其完成合约内容在报价书方面及时进行核定和检查； （一）提供的成果 在工程竣工阶段，配合工程部进行工作量的复核工作，并根据合约内容和起初约定对分判商的决算报告进行审核，并提供数据和合约执行方面的支持； 通过对同类型工程成本的横向比较，并结合实际情况制定公司内部定额，形成标准的成本管理模式。 配合置