精细化管理--供应链上要效益.ppt

马晓峰 mxf@3 马晓峰 定位，供应链管理与物流是 后勤 是服务 A 意识转变 C 供应商管理是我们工作的重心 标准是什么(我们的需求是什么) 载体是什么(统一表格) 表格里面的内容是什么(如何根据行业进行设计) 是以什么样的形式传递给供应商 如果不配合怎么办 关键在于执行 企业运作的整个过程中都有导致失败的因素,执行是最重要的  客观理解上司的”指示”是执行的保障 (1)推 委 (2)无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 (3)部门之间缺乏配合 (4)员工之间缺乏配合和默契 Thank you very much for your attention ! C：数据的来源，财务应该从什么地方获取 重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表 D：引入真正的协调机制，不能在服务上搞一言堂，用数据说话 5.运输系统控制 A：运输活动剖析档案及数据采撷 B：运输活动绩效衡量指标—左右博奕 C：物流网络设计 D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理  供应商到零售商的配送战略 活动分析 优势 零售商避免了经营配送中心的费用 缩短了提前期 缺陷 运输成本提高 服务质量有一定程度的降低 A：运输活动剖析档案及数据采撷  数据采集 供应商A 配送中心仓库 供应商B 供应商C 店铺A 店铺B 店铺C  采用直接转运的条件 配送中心、零售商和供应商必须用先进的信息系统连接起来，保证在要求的时间范围内完成商品的挑选和运输 必须有一个快速反应的运输系统 预测很关键，必须进行信息共享 只有在任何时候都有大量向直接转运机构送货和分拣 大型配送系统中，直接转运战略才有效。 公里数 100km内 100-300km 300km外 B：运输活动绩效衡量指标 客户需求数量1 客户需求数量2 客户需求数量3 载重量 C:规划与问题:类似与海运问题如何解决 C:规划与问题:把质量标准共享给车队 D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 三、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 1.某企业部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 2.有始有终，形成习惯，流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路 1.某企业部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 信息流 信息流 物流中心 信息流 实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。 上海通用一体化物流链 一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现 2.有始有终，形成习惯，流程是贯彻上级执行思路的载体 SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存 Tonghui RDC 5 Days (5 shifts)Inventory 通汇再分配中心 5天(5班次)库存 In-Transit 在途 IPC 国际产品中心 Suppliers 供应商 Days in Transit 在途时间 MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder. 巴西通用 Ryder Suppliers Chinese 中国供应商 VDC 整车分配中心 MilkRun Suppliers North America 北美连运供应商 Milkrun Suppliers Argentina 阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers 西班牙供应商 Spanish Port 西班牙港口 VSC 整车存储中心 Showroom 展示厅 Customers 客户 COSCO Container Terminal Bonded warehouse 10 -15 Days Inventory 集装箱码头保税仓库 10-15天库存 上海通用一体化物流链----SGM供应链