第二章领导本质论.ppt

领导科学概论 南通大学管理学院 陆永平 英国伦敦威斯敏斯特教堂的碑文 ：“当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。” 第二章 领导活动本质论 （一）领导的含义 斯托格蒂尔手册归纳的领导定义： （一）领导的含义 领导意味着一种权力关系 领导就是一种互动中逐渐形成的效果 领导是一种分化出来的角色 领导意味着结构的创始 领导就是一种实现目标的手段 （一）领导的含义 中国学者关于领导的定义: （一）领导的含义 领导的定义： 领导是组织或群体中的一些成员运用所拥有的权力引领其他成员实现组织或群体目标的过程. 二、领导的本质 领导本质： （二）领导就是服务 领导就是服务： 领导主体提供的代表阶级或阶层利益所提供的权威的保障。 （三）领导就是管理 （三）领导就是管理 领导与管理的区别： （四）领导就是影响 影响： 个体通过某种思想和行为使他人服从，改变自身思想与行为的过程 三、领导的地位和作用 领导的地位： 领导活动是最重要、最特殊又是普遍存在的社会行为与社会因素 领导活动是任何社会系统正常运转的核心要素之一 领导活动是社会生活中最富能动性的社会主流活动和最高级的社会行为，对其它社会活动和社会行为具有决定性影响 三、领导活动的地位和作用 领导活动的作用： * 一 领导的含义 二 领导活动的本质 三 领导活动的地位 领导是群体过程的中心 领导意味着人格及影响 领导是影响力的运用 领导就是一种行动或行为 领导就是一种说服的形式 领导 服务 论 领导 行为 论 领导过程论 领导 为实现领导目标在领导活动取向 下领导主体的基本行为。 包括统治、服务、管理和影响四 个方面。 领导就是为维护和巩固领导主体的领导地位而由领导主体实施的强制性主导过程 统治是获得资源、分配资源、调节资源、强制服从的领导意志的贯彻过程。 三方面联系：1、与他人的联系 2、与物的联系 3、与系统外的人与物的联系。 结论：资源紧缺、关系紧张 （一）领导就是统治 领导服务的特殊性： 以权力权威为后盾 以政策倾斜和扶持为手段 以物质支持为内容 为服务对象提供更多的资源、更好的调条 件、更大的优势。 管理：管辖、治理，对各种资源进行 组织配置，达到最佳效率的活动。 广义的领导与管理：决策的制定与执行 狭义的领导：决策的制定 狭义的管理：决策的执行 结论： 领导是高层次的管理；管理是低层次 的领导 1 领导具有全局性，侧重于战略；管理侧重于局部性，侧重于战术 3 领导靠影响控制人；管理靠权力控制人 2 领导具有超前性；管理具有当下性 5 领导注重人的思想；管理注重人的行为 4 领导注重 激励；管 理注重约 束 领导主体影响力的来源： 素质、能力、 权力、魅力 领导主体影响力的几种状态： 存在影响，影响是领导主体存在的显著标 志；没有影响；影响力很小；影响没有任 何结果 领导活动贯穿于社会系统活动的全过程 领导活动是社会系统协调统一的保证 领导活动正确与否决定社会系统活动的成败 一 二 三