人力资源管理强度研究述评与展望..docVIP

人力资源管理强度研究述评与展望 　　摘 要：近年来，越来越多企业开始重视人力资源管理，主要由于市场经济飞速发展对不同行业造成的较大冲击同时也提出了更高的要求，企业转变其传统的内部管理方法已经成为必然趋势。节约成本、经营方式优化及生产能力创新等均是企业未来发展的关注点，合理把握人力资源管理强度能够有效调整企业人员配置、经营发展节奏，对于提升企业竞争力及高效发展具有较大促进性意义 关键词：人力资源管理 管理强度 述评展望 当前来看，我国大多数企业在生产经营过程中已经应用了人力资源管理，但是其落实情况较差、管理效果一般，探究其原因主要是由于企业对于人力资源管理强度的把握过于欠缺。企业要想达到内部调整的效果就要把握好人力资源管理的强度，保证具体管理真正有效率落实 1、人力资源管理强度的含义 通过查阅大量参考资料发现[1]，最早阶段各行业企业领导者在发展经营过程中发现企业各部门之间联系较为疏远、企业文化不强烈同时企业组织工作氛围强度不好，就此有相关学者潜心研究提出“人力资源管理强度”这一概念。在经济体制不断发展变化趋势下，各行业企业领导逐渐开始重视企业的工作效率、绩效情况及经济利润收入等，其希望通过合理有效的人力资源管理能够提高企业的市场竞争力，促进自身发展进步。就于此，人力资源管理强度这一概念被逐渐赋予更多的含义及作用，逐渐被丰富。从现代角度来讲人力资源管理强度主要是企业领导通过语言、管理刺激员工的心理状态变化，达到激励的效果，使员工能够真正认识到管理的意义并高度配合完成，同时企业发展目标、发展期望通过员工的工作情况得以实现。人力资源管理强度除了关注管理方式应用情况、企业内部调整进程以外，更重视人力资源管理后的企业未来阶段发展效果。人力资源管理强度属于一种内部调整、管理的信息流，作为桥梁和媒介沟通与企业领导与员工之间。保证领导层与基层员工能够相互理解、协调配合发展，实现企业既定目标，提升企业市场竞争力 2、人力资源管理强度的维度及测量述评 2.1 人力资源管理强度的维度 人力资源管理强度是促进企业发展、实现经济效益最大化的关键手段，要对其维度构成充分了解，主要由三方面共同组成 首先，特殊性。在这里首先要提到的较为人力资源管理强度的特殊性，这一特殊性表现在两方面，第一方面即为员工对人力资源管理的感知情况，第二方面即为员工对于企业制度及管理实施的反馈。一般，人力资源管理是对企业员工进行合理配置、岗位调整，与此同时还要制定相应规范制度，但是人力资源管理强度的实施情况是否能够被企业员工做理解并高度配合是关键。不同性质企业实施的人力人力资源管理强度是不同的，同时其对员工产生的影响也存在差异性，领导层要考虑到人力资源管理强度的实施是起到激励员工的作用还是约束员工的作用，要合理掌握管理度。另外，当企业实施了人力资源管理强度，具体实施效果主要从员工反馈方面来看出，但是其反馈仅仅是针对企业阶段性的经济效益并不是对针对企业的管理情况，一般员工能够理解并接纳人力资源管理强度的情况下，会调整自身的工作态度、工作热情，提高工作质量，为企业目标实现贡献力量[2]；但员工不能够接纳人力资源管理强度的话就会产生抵触行为，会出现工作效率滞后情况，阻碍企业既定目标的实现 其次，共识性。从上述阐述内容提到企业员工对领导实施人力资源管理强度的接纳情况，其可以被变相的成为共识性。共识性更多的是企业领导之间、员工与领导之间的心理变化及接纳认可情况。一般企业的最高领导人能够对企业未来发展目标、方向进行决策制定，但是在决策之前需要与相应领导层人员相互商讨、研究，最终确定，在这一过程中要保证人力资源管理强度的合理性，保证领导层与领导层之间能够达成共识，另外当企业目标设定后具体实施人力资源管理强度的公平性，要保证企业员工从心底认可、接纳领导的决策，并且使员工感受到管理的公正、公开、公平性，双方能够实现意见统一，达成共识。人力资源管理强度的共识性能够有效激发员工的工作热情，保证企业上下一体共同单位实现企业既定目标而努力 最后，一致性。除了上述两方面维度以外，一致性也是人力资源管理强度实施的重点，其又从三方面来表现。其一是保证人力资源管理强度的充分性，企业领导要将企业目标、具体工作流程及相关工作内容的奖惩制度予以确立并且充分传达于员工和各个部门，使员工对于人力资源管理强度能充分的了解并且充分燃起自身的工作热情和积极性，高度配合管理完成工作行为。其二是沟通性，在实施人力资源管理强度过程中保证企业人事部门要加强与不同部门员工的沟通，保证员工能够认可接纳人力资源管理强度，同时还要设定相应的薪酬绩效奖励制度，无论是精神上还是物质上均对员工予以一定刺激，保证其能够对自身劳动成果有一个大概的设定及规划，这有利于提高工作效率。其三是信息性，人力资源管理强度