日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素.pptVIP

日本在华跨国公司的全球战略选择与成功因素 广州中山大学管理学院　毛蕴诗 汪建成 一、引言 20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功的少数国家之一。 无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一数二的重要地位 。 二、文献综述 Roth，Johnson以及Taggart等均认为分析全球化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本地化框架（Integration-Responsiveness Framework，称之为IR模型）。 Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett和Ghoshal 、Egelhoff 都对IR模型做出了重要的贡献。  1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一体化－本地化框架（即IR模型）（参见图1（a）），其后多位学者进行实证分析、验证，并修正、完善IR模型。 Jarillo和Martinez调查了50家在西班牙的子公司，其实证分析结果形成三个聚类的公司，三种战略（参见图1（b））。  Targgart广泛的评估了IR框架，并以美国在英国的171家子公司为研究对象，通过聚类分析，共得出了跨国公司子公司的四种战略，他将“积极型”战略命名了“受限独立型”，并新增加了 “静止型”战略（参见图1（c））。 图1　I