男科2014上半年工作总结及2014下半年工作计划.ppt

科室内部经营 队伍科室人才梯队建设： 优化组合，定岗定责。 目前科室共六人。接诊医生2人，助理医生一名。治疗护士2人。 各病种收入结构 提高各病种的具体措施 2014上半年度各病种实际收入结构图 2014上半年各病种实际收入提升结构图 2014年金病种提升措施 7 深港两性体检大力转化措施 做好普查优质服务流程。 认真检查，根据病情增加检查项目。 根据检查结果，合理开发治疗。 2014年金病种提升措施 8 重点倾斜包皮、阴茎背神经分支阻断术、精索静脉高位结扎术等 进行最前沿技术及专家包装。 手术收费根据消费能力不同选择。 提高术后复诊次数，同时进行红光及性功能康复训练等治疗。 2014年皮肤病提升措施 采取内服外用，中西医结合，根据病情制定合理疗程及日期 多开展皮肤辅助检查，如化验及过敏原，培养等检 根据病人情况灵活经营，提高复诊 多治疗少输液，结合中药方，提高收入 开发其他金病种项目（银屑病、脂溢性脱发等） 丰富治疗手段，策划新的盈利项目 2014下半年外部营销计划 品牌策略 品牌定位：打造深港男科 “品质、平价、私密一体化”品牌形象。以专家及技术为基石，推行品质、规范治疗理念，重视专家推崇及技术优势包装，迎合男性就医心理，打造私密型诊疗门诊概念。 营销策略 学术营销：通过各种学术会议从技术层面提高科室实力，为科室下步发展提供权威技术支撑； 事件营销：关注社会时