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我国多媒体互动杂志发展瓶颈及前景解析 　　陷入困境的多媒体互动杂志 电子杂志大致可以划分为三个大类：一是纸质期刊的数字翻版，与纸质期刊一模一样；二是纸质期刊的数字扩版，以纸质版内容为主，辅以多媒体表现手段；三是没有纸质版原型的纯电子出版物，它并不以某本纸质期刊为母版，自行创造和编排内容，一般具有丰富的多媒体及互动元素。后两者可以被称为多媒体互动杂志 当前，一度风生水起的多媒体互动杂志陷入生存发展的困境，曾经吸引诸多“粉丝”的《澜LAN》《豫约》《开啦》或者停刊，或者勉力维持。曾是中国三大电子杂志发行商的ZCOM创始人汪东风则写下：“从事互联网十余年，创业六载。没有成功经验，总结一些失败教训，分享以共勉！”① 回顾中国多媒体互动杂志的兴衰历程，大致可以分为以下几个阶段： 1.探索时期（2002年之前） 1997年3月，索易开始以电子邮件列表的形式发行电子杂志。当时的探索者还包括希网、燃情岁月等现在可能已经略显陌生的名字。②那些拨号上网时代的先行者，为电子杂志产业的探索走出了第一步。中国互联网草创时期的电子杂志，大部分内容是文摘式的。由于带宽和技术手段的限制，表现方式也仅是文本、图片和超链接，称不上互动和多媒体，仅仅具备了数字编辑、数字发行的特征 2.成长阶段（2003~2005年） 随着Xplus等电子杂志公司的出现，动画、音频和视频等多媒体元素和更多原创内容加入，使电子杂志改头换面，摆脱了以往的朴素模样，并成为继门户网站、搜索引擎、博客之后，互联网又一个兴奋点。这段时间，电子杂志产业的主要玩家们陆续登上舞台，一时风光无限。2003年1月Xplus新数通成立，并于2005年4月获得450万美元风投；2003年7月POCO成立，当年即获得IDG600万美元投资，18个月后再获IDG1200万美元投资；2004年ZCOM智通成立，次年9月获得1000万美元投资。③ 3.繁荣阶段（2006~2007年） 2006年数字期刊收入总额为6亿元，其中多媒体互动杂志占1亿元；2007年，数字期刊收入总额为7.6亿元，多媒体互动杂志占1.6亿元，数字期刊的整体增长率为26.67%，是传统纸质期刊的两倍有余。数字期刊的用户数量也从2006年的6300万增加到2008年的8950万。④北京的Xplus、ZCOM和广州的POCO，成为业界最知名的三大电子发行平台。具体到每个公司的情况看，2005年到2007年上半年，Xplus风头正劲，员工一度达到210人左右。2006年底，该公司认为电子杂志用户黏度差，难以吸引广告商，通过推广数字报业解决方案，将业务重点转向数字报纸。ZCOM的发展轨迹较为类似，2006年集在线阅读、线上下载、杂志发布的交互式平台宣告建设完成。2006年7月，ZCOM收购了当时流行一时的下载软件“快车”（Flashget）。次年，ZCOM改组为趋势传媒集团旗下的北京互动富媒体科技有限公司，曾经的主业电子杂志降格为集团三大业务之一，Flashget转而成为集团核心业务。⑤至于POCO，其两种原创电子杂志《POCOZine》和《印象》从2004年至今，发行量始终保持第一的名次。不过，随着行业的低迷，POCO转而将自己定位为“原创图片分享社区”，并聚集了一批摄影爱好者 值得一提的是，这一阶段，明星开办电子杂志形成潮流。2005年，杨澜抢先试水双周刊《澜LAN》，其后又上线了姐妹刊《天下女人Her Village》。2007年，陈鲁豫创办双周刊《豫约》。随后，徐静蕾主持的双周刊《开啦》上线，半年后总阅读量突破一亿 4.徘徊和思索阶段（2008年之后） 到了2009年，我国数字期刊营收明显疲软，营收回落至6亿元。⑥相比之下，传统纸质期刊年总营收达到145.90亿元，实现利润12.37亿元。⑦相对手机出版、网络游戏，多媒体互动杂志产业占整个数字出版行业产值的比重也很小。由于资金不继，网民兴趣转移，加上内部关于发展方向的分歧，2008年下半年Xplus公司大量裁员并转入低成本运作。⑧意在打造“数字内容的淘宝网”的Zbox昙花一现，2009年悄然倒闭。《澜LAN》和《天下女人Her Village》同样于2009年双双停刊；《豫约》改为不定期出版；《开啦》保持着人气，但由双周刊改为月刊。一时间，多媒体互动杂志到底何去何从，成为业界困惑的一个问题 多媒体互动杂志发展的瓶颈 多媒体互动杂志并没有能够占据产业主流地位。这是因为：一方面，不具备平面媒体独特的连贯性和庄严感，⑨阅读谈不上方便，也缺乏独创性和主流内容。据iResearch调查，网民不看电子杂志的首要因素即是“不符合阅读习惯”。反观传统纸质期刊，原创性强，便于携带，公信力、关注的层次领域远高于各种各样的多媒体互动杂志。