思八达打造中层智慧培训记录及感想.docVIP

思八达集团——《打造卓越中层智慧系统》 主讲：应平 地点：东阳市蓝天白云会展中心 时间：2010年11月15号上午 思八达价值观： 健康、快乐、成功、真实、简单、自然 ！当下（这个）师（就是）为（最伟大）无上（的）师当下（这个）法（就是）为（最伟大）无上（的）法修行的关键是把握当下，观察当下。C、全局思想（1）、必须教会下属听上级的话要听成一个画面，清楚上级想要的结果是什么，有关此结果的都必须要做（比如你的上级让你去定张机票，你要考虑到返程的机票、目的地的住宿、吃饭、是否请客户吃饭、提醒上级要带的东西……）（2）、重点要检查、核心要演练、永远有备份（有些东西虽说准备了，要提前检测下是否一切都合理，比如老总要和某个公司合作签合同了，笔是肯定要用到的也是下属要准备，要检测一下笔是否能写的上，如果写不上就出丑了）（3）、教会下属策略实践（也就是领导吩咐给你的任务你是要传达给下级的，同样的一句话，怎么说能让下属员工更好的接受，这是中层领导的说法方式）（4）、六小时复命制：传达下属的命令必须在规定的时间内有回复（比如领导发条短信让你定张机票，在你收到短信的10分钟内必须有个回复：收到。说明你收到短信了，已经知道了）（5）、不讲第二遍必须知识积累并可传承（同样的问题不要领导重复给你说两遍，比如领导让你订机票，你只能问上级要一次身份证就可以了，要有备份） 2010-11-15 晚上 孟岩 企业为什么要培训？（让员工了解企业文化、企业的规章制度，让员工很快的融入到企业里去，为以后的工作打好基础） 策略、目标、方向 专业VS业余 专业靠的是框架蓝图，业余靠的是实践摸索（业余学的再好也不会超越专业的） 为什么要学习：思想的价值无比珍贵，思想的成本并不昂贵 执行的概念：执行是企业的战略 走出实验室的没有高科技，拼的是执行的纪律和效率 执行智慧：意愿 方法 20/80法则方法/意愿 （也就是说执行一项任务是由意愿和方法来完成的，能否完成要靠80%的意愿，只要你想做这件事，只要有这个意愿也就是你想去做，肯定会找到方法的，如果你不想做肯定能找到很多借口） 思考：在公司具体工作事件的执行中是方法不对还是意愿不够 执行的前提 认可：认可团队、认可公司、认可上司（怎样的上司会被下属认可：有能力的、说话算数的、有责任心的） 执行型上司的特征：1、正面积极（上梁不正下梁歪，思想要端正，有委屈、怨言给你的老板说，不要流露出下属）2、能力超群（要让下属佩服你，你下属搞不定的事，你能很容易的搞定，这样你的下属才会配合你）3、包容下属原谅下属犯下的错误及时激励（下属犯了错误不要总是埋怨下属）4、负责承担责任成就感归下属（有了成就不要总是拦在自己的身上，有了什么责任不要总是推给下属）5、帮下属成就感（让你下属的成就去感动别人，这样比你做多少的思想工作都重要）6、多带动，少制度（制度不能保证员工不犯错，但是能使员工犯了错有法可依，多带动就是领导者要首先执行某项任务，首先遵守某项制度）7、做上司的不是救人就是在害人（也就是上级对下属的影响是很大的） 相信 相信行业的前景（也就是公司的发展趋势） 相信行业的未来（未来就会是什么样的） 相信公司的实力（让下属知道我们公司的实力） 相信上司能带领他一起实现（也就是上级的带动作用） 定（定生慧） 定在一个行业 定在一个职业 定在一个企业 跟定一个上司 2010-11-16 上午 应平 领导者永远要无形无相，让人不可以琢磨，同时到什么场显什么相，人的死穴用一种相走完了人生所有的历程。 设计什么都不如设计经历 人生做大的权利就是设计权或是选择权 心灵的对话（珍惜身边的每一个人，经常与他们心与心的交流、沟通，了解他们的喜怒哀乐） 心和心不在一起，我们充其量也就是一个团伙，永远不是一个团队。 圆场：只有圆场才能让场自动运转起来 核心文化：1、快乐文化 （每天都有一个好的心情，高高兴兴的生活、上班、工作、学习……）2、分享、碰撞、互生文化（人民的力量是强大的，也就是员工的力量是强大的）a、分享之后最大的收获者就是你自己（讲出来就是加持自己的能量）b、得到自己想要的东西最快速的方式就是给别人他想要的东西，简称勾引（想让别人说出他的想法、感受，你首先要分享一下自己的想法、感受）c、掏空自己才能最快速成长，分享是最好的成长方式 绝路才是出路（持续不断的提升自己的，实现自己的最大价值，这样别人才不会超越你）——补位（当下属在现场遇到麻烦的时候要马上替他解决，不要让他感到尴尬）——闭嘴（当下属有问题的时候，尽量提醒他让他自己来解决） 只有闭嘴才能让这个场最终自动运转 领导力的使用定义：就是你有没有本事打造一个自动运转的场，其他的都是骗人的 印象很重要（上级对下属的印象是很深刻的，比如在公司，要执行某项制度，领导都没有做的到，那你有什么资格要求你的下属去