探寻中国企业的掉败基因.docVIP

探寻中国企业的失败基因 中国的企业通常以“巧妙腾挪”著称，但是很多时候，“巧妙腾挪”与“弄巧成拙”只有一线之隔。在中国，因为制度的缺失，导致这条线非常不明显，所以企业的成败往往不掌握在企业家手里。 　　风流总被雨打风吹去！几年以后，当我重读 HYPERLINK /figure_1145.shtml \t _blank 吴晓波的书《大败局》和《大败局II》时,脑海里总是浮现出这句话。世事变迁，看同样一本书的感受也不尽相同。前些年我是一个企业观察者，看这两本书的时候更多的是扼腕叹息。现在我开始创立一家企业，这些失败企业的故事对我的冲击更加强烈，因为我已经不再只是一个旁观者了。 　　同样是“大败局”，两本书的气质已经有所不同：在《大败局》那本书中，那些企业家大都起于草莽之间，学历背景普遍不高，其失败的原因也大都是一些经营性的原因。而在《大败局II》这本书中，几位企业家都是知识分子出身，他们虽然也犯过一些经营错误，但失败的致命因素却是没处理好政商关系。 　　吴晓波将这些企业的失败基因归之为“中国式失败”，并将这些失败基因归结于三点：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。这些失败基因是在中国的 HYPERLINK \t _blank 商学院学不到的，在那里教的都是一个关于“确定性”的知识，而在中国真实的商业环境要复杂得多，“不确定性”要远远大于“确定性”。 　　这是商业世界的魅力所在，也是这两本书的魅力所在。这三十年是中国处在剧烈转型的三十年，也是中国企业快速嬗变的三十年。看着两本《大败局》中的一些人和事，常常会有一种恍若隔世的感觉，虽然这些人和事也才过去十多年。太匆匆，中国的政商关系、市场环境和经营策略都变化得太快了！中国的企业家们就像是“弄潮儿”，随着一个浪潮迅速崛起，又随着下一波浪潮迅速跌落。 　　中国最成功的企业家不仅需要处理好商业方面的事情，还需要花大量时间处理好政治方面的事情。中国的企业通常以“巧妙腾挪”著称，但是很多时候，“巧妙腾挪”与“弄巧成拙”只有一线之隔。在中国，因为制度的缺失，导致这条线非常不明显，所以企业的成败往往不掌握在企业家手里。 　　这一点在健力宝、科龙、华晨和三九的 HYPERLINK /case/ \t _blank 案例中表现得格外明显。这四个企业的创立者都曾经非常强势，这种强势让这些企业获得了高速发展，但却因为产权不明或者激励机制不合理，在企业成立之初就为将来的失败埋下了影子。 　　这些企业家都曾经是政府官员眼中的“红人”，他们创立的企业成为当地的“名片”，而且贡献了巨额财政收入。但这些企业家并没有在产权方面获得他们期待的成果，而且企业的产权结构也不支持他们的选择。这些企业家往往选择了铤而走险，甚至和当地的政府公开对抗，但结果往往是悲惨的，或者远离他乡，或者是身陷牢狱，甚至身败名裂。 　　诞生于市场竞争领域的民营企业在政商博弈中的弱势地位有目共睹，企业家为之付出的代价也可谓“血流成河”。正如 HYPERLINK /figure_218.shtml \t _blank 冯仑所言，“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。”以这句话来看健力宝、科龙、华晨和三九等企业的失败，具有非常鲜明的现实意义。 　　还有一个有趣的现象是“法罪错位”。一个企业家往往是因为“甲”获罪，但最后宣判的罪名确实“乙”。比如铁本的失败，董事长 HYPERLINK /figure_897.shtml \t _blank 戴国芳被控的罪名是“虚开抵扣税款发票罪”，与铁本下马的真实原因基本上没有关系。健力宝的 HYPERLINK /figure_1984.shtml \t _blank 李经纬和当地政府不和，被以“涉嫌贪污”双规下台，却长达五年没有被正式起诉。 　　在中国，一个好的商人应该经常看《新闻联播》，因为中国的商业从来不只是商业的事情，而是和政治走势息息相关。一方面要创造市场价值，一方面又要借势政治资源，要游刃有余地腾挪其中而不受伤，将是考验中国企业家的最大挑战，也是中国企业最大的“失败基因”。 相关专题： HYPERLINK /2012/j \o 《接力》2012年第10期 \t _blank 《接力》2012年第10期