治理晋升11月.docVIP

管理提升，从我做起 基础分局第一项目部 当前，我们项目部正如火如荼的开展管理提升活动，而全面开展管理提升活动，是促进企业发展的重要动力和载体。那么，如何才能行之有效、确保管理提升活动更好地落到实处呢？我认为，企业管理水平的提高应从最低层做起、从自己做起。夯实企业管理基础，提高企业管理理念。 首先需要“提高”个人素养。通过不断加强学习，提高思想素质、业务素质，从最基层，最基础扎实学起，从一点一滴做起，积累工作经验，才能以更加敬业的精神、娴熟的技能，投身到各项工作中去，促进工作业绩的大幅提升。?? 其次需要“提炼”工作方法。“提炼”就是要把自己在工作中的心得、经验、科学的施工方法或管理方法总结起来，行成一套完整的解决企业管理方面的有力武器。“工欲善其事，必先利其器”，开展工作既要“苦干”，更要“巧干”。在日常的工作中在埋头苦干的同时，总结经验和方法，勤于动脑，相信科学，巧用技术方法快捷的开展一系列工作，创造出更大的价值财富，因此，在工作中要勤于思考、敏于总结、善于提炼，才能达到事半功倍之功效。 再次需“提供”优质服务。要用创新服务地手段，丰富服务内涵，延伸服务触角，把为社会提供“优质水电工程”作为义不容辞的责任和义务，做到“注重每一个细节，紧扣每一个环节，把好每一个关节”。我们的职责是为社会和公司提供优质的水电工程产品，我们员工的“职业化”还不仅仅是“专业化”，不是我们通常理解的“职业棋手”所指的“职业化”。我认为职业化的含义是市场化和客户化，我们都要为市场、为社会提供最优质的水电产品，而最关键、最基本的任务就是搞好企业的管理，唯有管理做到位，方能从另外一个方面更能体现出我们单位所干工程的质量与水平。我们要将自己的本职工作视作为社会、为公司、为大家提供服务；要提高技术和管理水平，发挥自己所处位置的作用，为所在的团队提供价值；作为一个产品，每个人的服务不可能达到最优的程度，个人的表现需要经得起方方面面的考验。 最后，企业的管理还需要创新。创新是灵魂，也是发展的内在动力。要提升管理必须与时俱进，开拓创新，既要坚持制度创新，建立完善的管理机制，亦要深入调查研究，努力探索新领域，提出新思路，找出新方法，解决新问题。我们要扎实抓好自己所从事的各项中心工作，让公司规章制度得以充分的落实，强化监督与考核，加强提升自己综合实力，助推我们水电企业和谐稳定发展，为公司创造更多的价值与社会效益。 综上所述，我们每个员工要从以上几点着手，提高自己的业务能力和管理水平。为企业全面开展“管理提升活动”提供强有力的基础保障，管理提升从我做起、从每个员工平时工作的一点一滴做起，把“企业管理”真真实实的落到实处，落到每一位员工的思想中、行动中，莫让“管理提升”成为一张白纸、一句空话。这样方可实现我公司 “强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的战略目标。