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管理职员考核表 （考核对象：主管/(副)经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： : 项目及考核内容 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ? 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ? 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ? 固执己见，不易与人相处 5-6 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ? 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识，经常浪费 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 总得分 ? 设计人员考核表 （考核对象：设计部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作任务 30% 能及时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成设计任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ? 20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ? ,但还可以再加强 15-19 ? ? ,偶有小差错 10-14 ? ? ,常有差错 10以下 ? ? 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ? 有相当的专业设计技能，足以应付本身工作 8-9 ? ? 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍，尚可独立完成工作 7 ? ? 设计技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ? 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ? 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ? 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 ? ? 10-12 ? ? 交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ? 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ? 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ? 爱护团体，常协助别人 13-14 ? ? 肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ? 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规