项目五物流企业配送成本核算介绍.ppt

例3：已知2010年11月分拣成本为161 050元，2009年度的实际单位分拣成本为19，2010年11月实际周转量为 8 900。求2010年11月的分拣成本降低额和分拣成本降低 率。 3.2配送成本的控制 1.加强配送的计划性 1)对鲜活商品，应实行定时定量申报、定时定量配送。 2）对普通商品，应实行定期申报、定期配送。 2.确定合理的配送路线 一般的配送约束条件有： 1）满足所有零售商对商品品种、规格、数量的要求 2）满足零售店对货物到达时间范围的要求 3）各配送路线的商品量不超过车辆容积及载重量的限制 4）在配送中心现有的运力允许的范围之内配送 知识拓展 1.配送成本分析方法：分为成本的全面分析方法和成本详细分析方法 2.配送成本降低策略： 1）混合策略：指配送业务一部分由企业自身完成。 2）差异化策略：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 3）合并策略：一是配送方法上的合并；二是共同配送。 4）延迟策略：对产品的外观及其生产、组装、配送应 尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。须具备3个基本条件：产品特征;生产技术特征；市场特征。 5）标准化策略：尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。 视频：粮油