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促進農業企業研發輔導計畫撰寫說明 大綱 如何撰寫計畫書 研提之前的準備工作 計畫書撰寫重點與原則 計畫書常見缺失 範例說明 申請表 基本資料表 經費需求表 計畫書 計畫書撰寫重點回顧 諮詢服務窗口 壹、如何撰寫計畫書 研提之前的準備工作 詳讀申請須知－了解遊戲規則確認申請資格及須繳交文件－「自我檢查表」 考量題目、計畫類別－研發計畫是否對公司及整體社會有所幫助？所看到的商機是否根據客觀事實？ 團隊實績與執行能力－研發團隊的經驗是否足以執行本項計畫？與本業差距是否過大？對研提計畫之產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略是否有完全準備？ 計畫書撰寫原則(1/2) 競爭優勢與經營能力：不只是資料陳列，更要表現具體優勢、團隊經營能力與經驗背景，並顯示對該產業、市場、產品、技術，以及未來營運策略的掌握度。 市場導向：以市場導向觀點撰寫。 實際：數字盡量客觀、實際，切勿憑主觀意願估計，應有可參考的數據與資料。 計畫書撰寫原則(2/2) 一致：基本假設或預估要相互呼應，前後邏輯要合理。 明確：減少難以理解、推測性之內容，明確指出計畫的市場機會與競爭威脅，並盡量以具體的資料佐證。應分析可能的解決方案，說明所依據的調查方法與事實證據。 文不如表、表不如圖。 計畫書常見缺失 詳閱申請須知便可避免 研發性不足：同業已有類似產品、技術或僅是量產計畫。 前後矛盾：推論結果與假設無關，研究內容與主題不符。 查核點不明確：應以具體且可查核的量化數據表示為佳。 經費編列錯誤：將顧問誤編為研發人力、一年內新購設備填列研發設備維護費等。 計畫書常見缺失 務實客觀 避重就輕、模糊化：過份強調熟悉業務，刻意忽略不熟悉的部份，或模糊化執行內容、目標等。 對預期效益的推估做粗略假設：依據主觀認定，欠缺客觀數據支持。應避免自吹自擂，可引證官方或學術之客觀統計資料支持，並應提出較具體的市場顧客資料來說明市場定位及效益推估。 貳、範例說明 申請資料 1. 申請表及申請公司基本資料表 一式四份 2. 經費需求表與計畫書 一式二份 3. 近三年會計師簽證之查核報告書、營利事業 所得結算申報書，及徵信同意書 一式一份 4. 其他證明文件及附件 －提供有利審查的補充資料 利用「申請者自我檢查表」逐項確認是最安全的方法。 1.填寫計畫申請表(1/3) 1.填寫計畫申請表(2/3) 1.填寫計畫申請表(3/3) 2.填寫廠商基本資料表(1/4) 2.填寫廠商基本資料表(2/4) 2.填寫廠商基本資料表(3/4) 2.填寫廠商基本資料表(4/4) 3.填寫經費需求表(1/4) 3.填寫經費需求表(2/4) 3.填寫經費需求表(3/4) 3.填寫經費需求表(4/4) 4.計畫書架構 一、計畫背景 (一)計畫緣起/研發動機 (二)計畫目標及創新性說明 (三)可行性分析 二、實施方法 (一)計畫架構 (二)執行步驟及方法 (三)技術能力 (四)可能技術/服務來源 (五)智慧財產權檢索與管理 (六)研發聯盟成員之分工(個別申請者免) 一、計畫背景 (一)計畫緣起/研發動機 (二)計畫目標及創新性說明 (三)可行性分析 明確創新之研發標的 / 市場潛力分析 / 技術前景分析 / 專利分析及研發團隊主要研發實績。 二、實施方法(1/3) (一)計畫架構 請註明： 1.開發計畫中各分項計畫及所開發技術依開發經費佔總開發費用之百分比。 2.執行該分項計畫/開發技術之單位。 3.若有合作研究或技術引進請一併列入計畫架構。 (二)執行步驟及方法 二、實施方法(2/3) (三)技術能力 標記說明：『＊』表示我國已有之技術或產品(並註明公司名稱) 『＋』表示我國正在發展之技術或產品(並註明公司名稱) 『－』表示我國尚未發展之技術或產品(並註明公司名稱) (四)可能技術/服務來源 二、實施方法(3/3) (五)智慧財產權檢索與管理 是否查閱相關智慧財產權檢索網站或資料庫，如何管理公司智慧財產權及侵權糾紛。 (六)研發聯盟成員之分工(個別申請者免) 1.聯盟成員分工 2.研發聯盟成員間權利義務釐清事項 三、預期效益 請依計畫性質提出具體、量化之分析及產生效益之時間點、產生效益之必要配合措施與評估基準。 請說明本計畫完成後 1.對公司之影響 2.對產業、產業技術之效益 四、技術之風險與對策 1.可能替代研發技術/產品/服務之說明及因應對策 2.研發技術/產品/服務遭國內外政府干預之可能性分析及因應對策 3.其他風險及因應對策 五