企业发展阶段及持续发展.doc

第4章 企业发展阶段与持续发展 从长远来看，一个公司实现可持续发展只有两种选择：或者成为优秀公司，或者成为优秀公司的一部分。 ——彼得.德鲁克 【学习目标】 通过本章学习，你应该达到以下目标： 知识目标：了解持续发展战略的内涵，理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。 技能目标：学会分析企业持续发展的问题与因素，能够运用所学的理论知识对企业成长和发展等问题及相关案例进行分析。 【开篇案例】 从浪潮服务器十连冠看企业持续创新与基业常青 有人曾这样统计过一个有趣的数字：100年前，日本曾有一个国内企业100强排名表，而今，还在榜上的企业有多少家？1家！1%的比例使许多业内人士大跌眼镜。另一个数据同样说明问题:10年前的世界500强企业到今天仅存不到1/3,IT业表现尤甚。如何做“久”做“长”成为每一个企业必须面对的问题。 ??? ?其实，做“长”做“久”的实质是找到企业可持续发展的根本。浪潮集团高级副总裁王恩东说，与浪潮同一时代的高新技术企业有很多，其中不乏当年在市场上呼风唤雨的企业，可时至今日，这些企业大多数要么销声匿迹，要么默默无闻。追寻其中的原因，很重要的一个原因是这些企业没有找到自己可持续发展的道路。 ??? 对传统的中国高新技术产业而言，企业发展最典型的道路是“贸工技”——贸而优则工，工而优则技，“贸工技”也理所当然地书满了中关村史的所有篇幅。然而，“贸工技”的理想模式并没有被中关村数以千计的企业加以灵活运用，部分企业至今仍停留在“贸”的阶段，极少数走入“工”的阶段，只有寥寥无几的企业进入“技”的阶段。 ??? 高新技术企业的发展道路在何方？浪潮服务器以“创新为本”的发展历程或许能为国内高新技术产业提供一个具有典型参考价值的答案。 ??? 2006年，浪潮服务器第次成为国产服务器第名。纵观浪潮服务器发展历程，从1993年打破国际厂商垄断，独立开发出中国第一台小型计算机SMP2000开始，浪潮就走上了一条“以创新求发展”的道路。 ??? 十多年间，浪潮服务器持续不断的创新，在身后留下了一连串的丰碑。从国内第一台基于奔腾处理器的小型机，亚太第一台基于IA64处理器的服务器，到全球首家发布基于奔腾2芯片的服务器超能SP3000；从全球第一个单路至强服务器NP120，到代表中国计算机产业最高技术水平的服务器产品浪潮天梭TS20000，浪潮通过创新，创造了太多的第一。此外，浪潮服务器还被国家列入“863计划”重点科研项目，点支持的高科技应用产品，并次荣获国家科技进步奖。这些都印证了浪潮的创新不仅得到了市场的认可，也得到了政府的支持和认可。 ??? 王恩东认为，市场和机会对于每一个企业来说都是平等的。纵观国内外的企业，绝大多数优秀的企业无不是以做“大”做“久”为目标，逐渐发展壮大起来的。浪潮服务器必须不断地加强技术积累，既要 “专注”又要“创新”， 而“专注”为“创新”指明了战略方向，而“创新”则保证了“专注”这个大战略得以长久的实现。在做“大”做“久”的企业目标引领下，浪潮服务器以市场为导向，通过技术创新、管理创新这样的“双轮驱动”，正走向一个光明的未来。 ??? 随着浪潮持续不断的产品技术创发展，浪潮在管理方面不断创新发展。近年来，为了保持与国际先进技术同步发展，浪潮北京公司组建，并对组织架构、研发管理等作了相对应的调整；建立了以创新为基础的公司文化，推行了专利申请制度，以及“千金买马骨”式的创新激励机制，为浪潮服务器塑造浓厚的创新环境。 ??? 以创新求发展的思路，为浪潮服务器带来了高速发展的道路。在国内服务器市场竞争日日激烈的今天，浪潮从1996年开始，连续年稳居国内服务器厂商第一的位置。公布的一份权威调研报告显示，浪潮2005年的销量同比去年增长了24.0％。 在政府市场，浪潮连续年位居第一，比第二名IBM还要高出11个百分点。这一切佐证了浪潮服务器创新发展道路的成功。 以做“大”做“久”为目标2003年初，国家统计局发表数据：中国民营企业平均寿命为5.7年。着眼于历史的视角分析，企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而，持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石，更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的使命追求。浪潮不断的产品技术创发展，在管理方面不断创新发展。为了发展，浪潮结合中国企业的实际情况，将企业生命周期划分为个阶段：阶段、成长阶段、成熟阶段老化阶段。阶段我们将企业生命周期的第一个阶段称为阶段。这一阶段主要有以下特：　企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；　　企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；企业的领导者和管理者基本