国际食品公司基地管理部岗位说明书汇编.docVIP

XXXX国际食品公司 基地管理部 部长岗位说明书 基本信息 职位名称 基地管理部部长 定员人数 1人 所属部门 基地管理部 辖员人数 人 直接上级职位 总经理 直接下级职位 基地主管、猪场厂长、有机技术员 职位概要 全面负责公司基地管理部整体的管理工作。 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 整体规划：根据公司发展目标，指导、协调公司的 部门组织建设，最大限度利用本部门资源，促进公司经营管理目标的实现和长远发展。指导、协调公司部门 工作，组织管理下属人员完成本职工作。 阶段计划：制定本部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 1、负责组织编制公司基地所有部门的制度与发展规划 2、负责基地人员的调配与团队建设 3、负责基地安全管理与激励工作 4、负责基地的生产作业检查与重大事件的处理工作 5、负责基地外部事务的沟通与协调工作 二、报告 召开例会：组织召开每周一次的本部门工作例会，总结上周工作情况，布置下周工作内容； 临时汇报：随时听取下属的工作汇报，对出现的问题进行及时协调和处理。对工作中不能解决的问题，及时向直接上级汇报协调解决。 三、检查 工作检查：每周组织对本部门工作进行一次全面检查，针对检查出的问题，组织制定整改方案；随时进行现场抽查，并将检查结果进行通报； 问题跟踪：通过工作检查和听取相关人员的定期汇报等方法，对问题整改的实施情况进行跟踪； 报表审阅：及时审阅部门各种报表，及时了解掌握部门业务运转状况，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。 四、评价 工作评价：定期对直接下属的工作进行考核，根据考核情况进行及时奖惩，并同各直接下属一起制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。 五、汇报 定期汇报：参加公司高层例会，汇报本部门总体工作情况，对出现的问题提请直接上级组织讨论解决；每月 日向直接上级提交本部门月进度报表； 临时汇报：随时与直接上级沟通本部门工作情况，并对出现的问题及时向直接上级汇报。 六、业务 （一）目标与规划 1、组织制定基地的方针政策，组织贯彻执行并监督检查执行情况 2、负责牵头制定基地中、长期发展规划和年度方针、工作计划 5、审核本部门工作计划，监督检查并汇报完成情况 （二）组织与制度建设 1、审核调整建议，执行调整 2、审核部门各项管理相关流程、制度以及组织制定公司管理相关流程、制度 （三）人员管理 1、对主管的任免和调整的建议权以及主管以下人员的任免和调整的审核权 2、对基地人员考核权 3、编制部门的培训计划，经批准后根据公司培训的总体安排组织执行培训计划，检验培训效果并持续行改进 （四）种植/生产管理 审核农场、猪场、肥厂的种植计划 （五）采收管理 1、组织相关部门进行作物采收 2、审核成品猪的销售并组织实施 （六）基地资料档案管理 监督检查groupgap认证工作并给与支持 （七）库房管理 审核工器具的购买申请，并实施小型设备及工器具的购买 （八）基地账目及薪酬管理 审核基地账目 七、关键任务 1、负责基地人员的调配与团队建设； 2、负责基地安全管理与激励工作； 3、负责基地规划、外部事务的沟通与协调工作。 权限 工作权限 费用权限 人事权限 相关 流程 所负责的主要流程 所参与的主要流程 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、工作资历 二、资格证书 三、知识要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素质要求 职业发展通道 工作环境 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 基地主管岗位说明书基本信息 职位名称 基地主管 定员人数 1人 所属部门 基地管理部 辖员人数 人 直接上级职位 部长 直接下级职位 职位概要 在基地管理部部长的领导下，完成下达的本岗位各项任务目标 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 阶段计划：制定部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容：做好基地种植/生产管理工作 负责基地人员管理工作 负责基地员工的激励与薪酬管理工作 负责基地安全生产工作 负责基地采收与档案管理工作二、报告 召开例会：每天组织或参与本部门工作例会，总结上班工作情况；布置所属工作内容，特别关注关键任务的进展情况； 计划总结：每月审阅下属的工作计划和总结； 临时汇报：随时听取下属的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调。 三、检查工作检查：每天对所属岗位工作进行全面检查，针对检查出的问题，制定整改方案并及时解决； 问题跟踪：通过听取相关人员的定期汇报和工作检查等方法，对问题解决的实