国际食品公司生产部岗位说明书汇编.docVIP

XXXX国际食品公司 生产部 生产部部长岗位说明书基本信息 职位名称 生产部部长 定员人数 1人 所属部门 生产部 辖员人数 人 直接上级职位 总经理/副总经理直接下级职位 职位概要 全面负责公司生产与设备管理工作。 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 整体规划：根据公司发展目标，指导、协调公司的 部门组织建设，最大限度利用本部门资源，促进公司经营管理目标的实现和长远发展。指导、协调公司部门 工作，组织管理下属人员完成本职工作。 阶段计划：制定本部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 生产部门人员管理与激励 生产计划的实施 资源的调配与分配 重大质量事故的处理与分析 设备维护工作的检查与制度的组织编制 各部门的沟通与协调 员工的培训与培养 5S管理的宣导与推行二、报告 召开例会：组织召开每周一次的本部门工作例会，总结上周工作情况，布置下周工作内容； 临时汇报：随时听取下属的工作汇报，对出现的问题进行及时协调和处理。对工作中不能解决的问题，及时向直接上级汇报协调解决。 三、检查 工作检查：每周组织对本部门工作进行一次全面检查，针对检查出的问题，组织制定整改方案；随时进行现场抽查，并将检查结果进行通报； 问题跟踪：通过工作检查和听取相关人员的定期汇报等方法，对问题整改的实施情况进行跟踪； 报表审阅：及时审阅部门各种报表，及时了解掌握部门业务运转状况，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。 四、评价 工作评价：定期对直接下属的工作进行考核，根据考核情况进行及时奖惩，并同各直接下属一起制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。 五、汇报 定期汇报：参加公司高层例会，汇报本部门总体工作情况，对出现的问题提请直接上级组织讨论解决；每月 日向直接上级提交本部门月进度报表； 临时汇报：随时与直接上级沟通本部门工作情况，并对出现的问题及时向直接上级汇报。 六、业务 （一）目标与规划 1、制定公司的生产部方针政策 2、负责牵头制定生产部中、长期发展规划和年度方针、工作计划 3、审核部门的发展规划并监督检查并汇报完成情况 4、审核部门的年度规划，提出改进建议，监督检查并汇报完成情况 5、制定本部门工作计划，监督检查本部门工作计划完成情况 （二）组织与制度建设 1、审核调整建议，执行调整 2、审核完善本部门工作流程及岗位职责 3、审核修改本部门岗位规程 （三）人员管理 1、对主管的任免和调整的建议权以及主管以下人员的任免和调整的审核权 2、对生产主管的考核权 3、编制部门的培训计划，经批准后根据公司培训的总体安排组织执行培训计划，检验培训效果并持续行改进 （四）设备管理 1、设备申请 审核设备申请的合理性 2、设备验收 检查设备安装及验收 3、设备建账、保管 不定期监督检查设备库工作 4、设备使用 不定期检查设备的使用状态及操作情况 5、设备保养 审批设备保养标准及计划 6、设备维修 审核外修费用并汇报；处理设备损坏责任投诉。 7、设备报废 确认报废申请 8、设备文件 审核设备管理规定及表格（五）生产管理 1、原料申购计划 确认原料申购计划 2、生产实施 协调生产过程中的事务 4、成本控制 根据统计数据的分析提出整改方案并组织实施 5、质量控制 组织检查生产质量控制； 组织分析和解决重大质量问题 6、安全 审核安全生产规定及生产安全操作规程； 组织进行车间安全隐患检查； 处理重大安全生产事故。 7、成品入库 核对生产计划完成情况并提出相应的处理方案； 听取汇报，并提合理化建议 七、关键任务 生产部门人员管理与激励 2、生产计划的实施 3、资源的调配与分配 权限 工作权限 费用权限 人事权限 相关 流程 所负责的主要流程 所参与的主要流程 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、工作资历 二、资格证书 三、知识要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素质要求 职业发展通道 工作环境 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 生产主管岗位说明书 基本信息 职位名称 生产主管 定员人数 1人 所属部门 生产部 辖员人数 人 直接上级职位 部长直接下级职位 职位概要 在部长的领导下，完成下达的本岗位各项任务目标 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 阶段计划：制定部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 设备维护工作的管理与相关制度编制实施 2、协助生产部部长做好协调工作 3、团队建设工作 4、人员的培训与培养 5、沟通与信息反馈二、报告 召开例会：每天组织或参与本部门工作例会