国际食品公司财务部岗位说明书汇编.docVIP

XXXX国际食品公司 财务部 财务部部长岗位说明书 基本信息 职位名称 财务部部长 定员人数 1人 所属部门 财务部 辖员人数 人 直接上级职位 总经理/副总经理直接下级职位 基本信息 职位名称 主要 职责 工作描述 工作指标 一、计划 整体规划：根据公司发展目标，指导、协调公司的 部门组织建设，最大限度利用本部门资源，促进公司经营管理目标的实现和长远发展。指导、协调公司部门 工作，组织管理下属人员完成本职工作。 阶段计划：制定本部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 负责公司财务管理规划工作 审查与指导财务部各项业务工作 检查与指导公司财务核算 负责公司财务部人员安排与调配工作 负责公司各部门的沟通与协调 负责公司财务方面的外联工作二、报告 召开例会：组织召开每周一次的本部门工作例会，总结上周工作情况，布置下周工作内容； 临时汇报：随时听取下属的工作汇报，对出现的问题进行及时协调和处理。对工作中不能解决的问题，及时向直接上级汇报协调解决。 三、检查 工作检查：每周组织对本部门工作进行一次全面检查，针对检查出的问题，组织制定整改方案；随时进行现场抽查，并将检查结果进行通报； 问题跟踪：通过工作检查和听取相关人员的定期汇报等方法，对问题整改的实施情况进行跟踪； 报表审阅：及时审阅部门各种报表，及时了解掌握部门业务运转状况，并通过认真分析，发现存在的问题及隐患，以便进行相应的改进。 四、评价 工作评价：定期对直接下属的工作进行考核，根据考核情况进行及时奖惩，并同各直接下属一起制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。 五、汇报 定期汇报：参加公司高层例会，汇报本部门总体工作情况，对出现的问题提请直接上级组织讨论解决；每月 日向直接上级提交本部门月进度报表； 临时汇报：随时与直接上级沟通本部门工作情况，并对出现的问题及时向直接上级汇报。 六、业务 （一）目标与规划 1、提供资料数据及财务分析报告，贯彻执行公司财务方针政策 2、制定公司财务目标，并组织公司财务目标分解到各部门，并审核各部门财务目标分解，检查和汇报目标完成情况 3、编写公司财务发展规划，批准后组织制定财务发展规划，审核各部门财务规划，监督检查并汇报实施情况 4、编制、调整和提交公司年度财务计划，监督检查完成并汇报完成情况 制定本部门工作计划，审核财务、仓库工作计划，监督检查并汇报完成情况 （二）组织与制度建设 1、提出调整建议，执行调整 2．编制流程和制度，监督检查并汇报执行情况 3、组织编制内部子流程和制度，监督检查并汇报执行情况 （三）人员管理 1、任免和调整建议权 2、对财务主管财务指标考核 3、编制财务人员的培训计划，经批准后提交人力资源备案，根据公司培训的总体安排组织执行培训计划，检验绩效培训结果并持续进行改进 （四）会计核算 1、按规定标准审核款项和有价证券的收付并签字确认，现金费用报销 2、制定物料盘点计划，组织人员实施盘点，编制盘存分析报告并向上级汇报 3、对应收、应付款项进行签字确认，并抽查供应商发票。 4、税收计划与管理。 5、审核监督资本的增减 6审核监督收入、支出、费用、成本的计算。 7复核监督财务成果的计算和处理，并编制财务报表上报 （五）成本管理 1、对工资及成本的确认。 2、核定各产品材料耗用标准。 3监督和控制成本 （六）固定资产的管理 在由生产维修人员参加的情况下组织检查 （七）融资管理 具体办理融资手续 （八）会计审计 进行内部审计，并提交审计报告，对外审计昌乐分公司报告 （九）涉外事务 协助副总处理具体事务 （十）分公司账务 听取汇报，并上报 七、关键任务 负责公司财务管理规划工作 2、审查与指导财务部各项业务工作 3、负责公司财务部人员安排与调配工作 权限 工作权限 费用权限 人事权限 相关 流程 所负责的主要流程 所参与的主要流程 任职资格 内容 必备条件 期望条件 一、工作资历 二、资格证书 三、知识要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素质要求 职业发展通道 工作环境 工作地点 工作时间 身体要求 使用工具 财务主管岗位说明书 基本信息 职位名称 财务主管 定员人数 1人 所属部门 财务部 辖员人数 人 直接上级职位 部长 直接下级职位 职位概要 在财务部部长的领导下，完成下达的本岗位各项任务目标 主 要 职 责 工作描述 工作指标 一、计划 阶段计划：制定部门的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 负责财务部的制度建设与团队建设 负责公司总账的管理 负责公司财务部各项工作的分配与调配 负责公司部分财务工作具体实施 负责本部门人