培训作业程序.docVIP

1.程序目的 为了规范培训管理，确保公司内部与质量、环境与职业健康安全有关的人员都能得到必要的培训，为公司持续发展提供有效人力资源保障。 2.适用范围 本管理制度适用于深圳比克电池有限公司（含销售部、各办事处）全体员工、质量/环境及职业健康安全管理体系及其他培训和管理。 3.定义 3.1培训种类 3.1.1部门内训指的是部门人员对本部门内部员工开展的各种培训； 3.1.2公司内训指的是公司内部人员对含有两个部门以上人员参加开展的各种培训； 3.1.3外聘讲师内训指从顾问公司、咨询公司等培训机构聘请讲师到公司开展的培训；3.1.4外派培训指公司派员工外出参加公开课、参观、进修、脱产学习等学习方式； 3.1.5即时培训指公司年度、月度培训计划外，各部门临时提出组织进行的培训。 3.2管理人员分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员 3.2.1高层管理人员包括：（副）总裁、总裁助理、经理、厂长、工会主席、主任等； 3.2.2中层管理人员包括：各部门副经理、工会副主席副、高级工程师、一级工程师等； 3.2.3基层管理人员包括科长至文员/技术员职务范围内的所有管理人员。岗位级别分别为科长、高级主管、工程师、主管、助理主管、专员、助理工程师、文员、技术员等。 3.3职员分为一级职员和二级职员 3.3.1一级职员是指掌握一定岗位技能的非生产作业人员，包括电工、实验员、仓管员、统计员、厨师、司机等； 3.2.2二级职员是指不掌握特殊技能的非生产作业员工，包括检验员、保安员、配菜工、食堂杂工、清洁工、电梯工等。 3.4作业员是指一线生产工人。包括车间班组长、生产员工、搬运工、送货员、退货员、清洗组员工等。 4.职责与权限 4.1人力资源部 4.1.1负责制定公司培训制度、规范培训流程，并负责推行、考核、评估与改进； 4.1.2负责制定公司培训工作总体规划与年、月度计划； 4.1.3负责组织、协调、监督和考核评估各部门培训计划的实施工作，并提出改进意见； 4.1.4负责整理相关培训信息资料，建立员工培训档案库； 4.1.5代表公司与其他教育机构、专业协会、顾问公司建立联系，为各部门提供培训信息、推荐培训讲师，并负责甄选、培养内部培训讲师。 4.2各部门 4.2.1每月制定部门培训内训实施计划并交人力资源部备，案协助人力资源部组织、实本部门各类培训项目，以提高员工的工作技能、质量、职业健康安全和环境意识； 4.2.2组织、实施人力资源部制定的“应届毕业生试用期导师制”； 4.2.3提报本部门年度、月度培训需求； 4.2.4对其他部门的培训项目给予协助和支持。 4.2.5担任新员工入职培训讲师及引导员。 4.3各部门培训管理员(专兼职) 4.3.1培训管理员任职条件 4.3.1.1具大专以上学历，性别、年龄不限；其他条件优秀者可适当放低学历要求； 4.3.1.2善于学习，有较强的计划、组织、协调和沟通能力以及信息处理能力； 4.3.1.3对人力资源管理有基本认识，并对培训工作感兴趣、愿与人共享知识者； 4.3.1.4富团队精神和创新意识。 5.程序内容 5.1培训分类 5.1.1按培训项目分为：新员工入职培训；通识性、技术性知识在职培训；各部门内部培训(含特殊、重点岗位人员的培训)； 5.1.2按培训对象分为：新进员工、在职员工； 5.1.3按培训方式分为：部门内训、公司内训、外聘讲师内训、外派培训。 5.2新员工入职培训 5.2.1管理人员入职培训 管理人员分社会招聘人员和应届大学毕业生，凡新入职管理人员必须转正前接受入职教育培训，其内容和时间参照《新员工入职培训计划表》管理人员和应届大学毕业生计划部分， 培训结束后应进行书面或口头考核，考核不合格者将继续接受培训并进行补考，补考不合格或未参加补考者试用期将顺延一个月；未参加入职培训及考核者试用期顺延一个月； 5.2.2职员、作业员入职培训 职员、作业员入职培训参照《新员工入职培训计划表》职员、作业员培训计划部分。培训结束后进行口头或书面考核，考核合格者上岗，考核不合格者继续接受培训或辞退。 5.2.3关键岗位人员入职培训 5.2.3.1关键岗位 公司关键岗位主要有IQC、IPQC、QA、配料、涂布、卷绕、注液七道工序； 5.2.3.2关键岗位人员入职培训要求 对于关键岗位人员的入职培训除了按照公司《新员工入职培训计划表》实施外，还应参照《关键岗位人员入职培训要求表》进行培训。培训结束后根据相应岗位进行专项培训考核，达不到要求者需进行补考或被辞退。 5.3员工在职培训 5.3.1培训需求、计划 5.3.1.1各部门根据公司中长期战略发展规划、结合年度经营目标、计划以及员工职业生涯发展需要等情况，提出中长期培训需求报人力资源部汇总分析；人力资源　部根据公司上年度业绩与培训相关的问题、本年度