中国鞋企立异应切记“八项注意”.docVIP

中国鞋企创新应牢记“八项注意” 陈传昆 “鞋企必须创新，要不没法活”。日前，许多鞋企老板都发出这样的感慨。市场需求疲软、劳力成本上涨、原材料价格上涨、人民币升值、新劳动法实施，许许多多悬在头顶的利剑让中国鞋企老板感受到前所未有的压力。没有跑路、停产、转产、迁移、转型的中国鞋企老板唯一的出路就是创新。那么，鞋企应该如何创新呢？在创新的征途上要注意什么呢？窃以为，中国鞋企创新要牢记以下“八项注意”。 第一要坚定信念 制鞋业是中国最典型的劳动密集型制造产业之一，行业门槛很低，竞争激烈，利润犹如刀片，欧债危机更是加剧了市场复苏的难度。近年来，一些中小鞋企困难重重，举步维艰，这部分鞋企的信心被削弱了，急需创新。其实，中国鞋业是不会毁灭的，只要有人类在，就有衣食住行，就要穿鞋。所以我们要坚定信念，相信鞋业将会走得更远更远。同时，信念比黄金还重要。信念的伟大在于，即使遇到险境，也能扬起创新的风帆。相反的，如果没有执着的信念，创新就不可能自始至终，获取成果。 第二要先谋后战 孙子兵法云：“先谋后战者胜”。 《古今图书集成?兵略部》也说：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”这句话的意思是说，任何行动成功，都必须建立在充分准备的基础之上。其实，创新的关键是运筹，盲目地创新和扩张会害死鞋企，高明的鞋企老板是不打无准备之仗的，也不会摸着石头过河，因为他们知道创新不等于理想，必须要有支点、突破口、作用力。古人说“凡事预则立，不预则废”。鞋企创新就要先谋后战，做出深远而切实可行的创新计划。 第三要以人为本 人才是企业创新的资本，创新需要人才去完成。所以鞋企要制定出正确的人才管理机制，积极引进人才，“舍得成本”引人才，为人才提供一个能够创新的平台。近日，浙江印心鸟鞋业有限公司正在大兴土木，加高开发中心大楼，积极改善硬件设施，为人才提供更好的生活和办公环境，同时也希望以此 “筑巢引凤”，储备科技创新人才。 事实上，鞋企生产的产品最终是供给消费者的，所以我们的产品创新要符合人的需求，我们的创新只有以人为本，我们的产品才会赢得消费者的青睐。所以以人为本，才是鞋企创新的根本落脚点。 第四要发挥团队力量 鞋企创新拼的是团队。在知识经济时代，创新已不再是单独的个体之间的技术比拼，而是团队与团队的竞争，许多创新所遇到的困难，都不能仅凭一人之智之谋解决，而必须依靠整个团队的力量。 团队力量对创新和创造力是非常重要的。鞋企只有拥有了一个具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的人才，企业创新才能不断前进。所以鞋企要采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，让团队产生“化学作用”，构建一支斗志高昂的团队，努力让每个团队成员在创新的过程中爆发巨大作用。 第五不叶公好龙 后危机时代，几乎每一个老板都懂得人才对企业创新的重要性，有的在苦苦寻觅，有的用重金聘请。但是，有的老板叶公好龙，真正地遇到了人才，却不知道如何珍惜，轻易地与之擦肩而过，有的甚至把人才当蠢才、奴才用，根本谈不上以人为本；一些鞋企老板因无法驾驭人才，处处提防，不愿放手让人才创新，自己却事必躬亲，过得很累，创新也没用结果；一些老板爱把创新挂在嘴边，但一旦因为创新而要投资时就望而却步，或是草草结束了事，无法达到创新目的。其实，鞋企老板要创新，就别学叶公好龙，要真正做到识才、爱才、用才、惜才，勇于直面创新过程的各种问题。 第六不拔苗助长 《尚书·毕命》曰：“政贵有恒，辞尚体要，不惟好异。”鞋企创新也要循序渐进，不能违反科学，操之过急。我们都知道拔苗助长的故事，古代宋国有个人担忧他的禾苗不长高，就拔高了禾苗，回到家对他的家人说：“我帮助禾苗长高了！”他儿子听说后急忙到地里去看苗，结果禾苗都枯萎了。现在很多鞋企都想让自己创新的效果立竿见影，殊不知，妄自拔苗助长式的创新，不但没有好处，反而害了企业。创新必须实实在在，脚踏实地，关注细枝末节，避免创新中看不中用，避免创新因拔苗助长而误入歧途。 第七不小猫钓鱼 创新意味着改变，意味着推陈出新。但是在现实中，有的鞋企老板把善变当作创新，误读了创新的本质。他们今天做皮鞋，明天做革鞋；今天研发劳保鞋，明天又搞休闲鞋，后天又做运动鞋；他们喜欢跟风，甚至会大脑一热转行干别的了。殊不知自己根基漂浮不定，就无法掌握鞋企的核心技术，老是被动地跟着别人走。其实鞋业的创新需要专注精神，专注的境界。世界上任何事，只有一心一意地去做，才可能做得更好。创新也是这样，精力过多地分散，会产生小猫钓鱼式的悲剧，最终让鞋企缺少核心竞争力。所以创新断然不是朝秦暮楚，跟着感觉走，而是向着一个正确的既定方向努力。那样，创新出来的东西才会具有核心竞争力，才会为成功奠基基础。 第八不半途而废 福特公司创始人亨利·福特有句名言：“不创新，就灭亡”。 在鞋业市场竞争激烈、产品生命周期短