什么是“领越领导力”.pptVIP

1 领导力一直是企业最热门的话题，因为企业关键人物的领导力很大程度上决定了企业的未来。几乎每个成长型或成熟型企业每年都会为决策者或管理者提供持续提升领导能力的研修项目。 领越™领导力在众多项目中独树一帜，以其名闻遐迩的“领越™领导力的五项行为实践”成为领导力领域的权威。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，富有极强的实践性和应用性，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动。 领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初，该课程开发者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动： 通过本次培训项目，您将会： 全面认识当前阶段领导力的长短板，掌握持续提升领导力的方法； 树立领导者的威信、树立榜样、使自己的行动与组织共同理念保持一致； 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念； 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险； 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标； 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力； 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。 以身作则 卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念，且需言行一致，用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力，为别人树立可以效仿追随的榜样。 共启愿景 卓越领导者能够看到组织的未来，并为实现此目标充满了激情，通过潜移默化的影响力，使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力，让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。 2 挑战现状 没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神，优化工作流程，寻找机会来壮大和发展团队和组织，并勇于承担风险——勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜，取得最终的成功。 使众人行 卓越领导者不应是孤独的旅行者。TA需要善于培育合作意识，培养团队信心，让每个团队成员都发挥其强大能力，能够善用团结合作精神，强化成员的归属感，让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。 激励人心 渴望被人认可是每个人的心理需求。卓越领导者尤其能够发现团队成员所做的贡献，肯定他们的付出，从而使团队成员倍感自豪，充满激情，保持希望与决心；由此培育一种集体认同感，强化人们的奉献精神，使团队做出更加杰出贡献。 第一部分:角色转变 从独立贡献者到管理他人 工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战 第二部分：有效反馈与解读 领导行为的反馈与解读 小组讨论：如何有效获取别人的反馈 客户的反馈 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见 第三部分:领导力本质 领导力的定义 领导力是每个人的事情 领导者所具备的四个最基本特征 小组讨论：管理与领导区别 第四部分:领导力提升 第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理 明确自己的理念，找到自己的心声 高效时间管理- 时间管理矩阵/领导者时间管理原则/领导者的周计划与日计划 建立共同的理念，找出共同的心声 言行一致，为他人树立榜样 3 第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力 如何展望未来，描绘令人振奋的愿景 如何与团队成员撰写共同的愿景 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献  第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力 通过强调共同目标和建立信任来促进合作 如何设立团队共同的工作目标 团队目标的设定/目标的分解与衡量 如何分解和衡量成员的重要工作目标 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/ 领导力与准备度的匹配 通过分享权力与自主权来发展他人的实力 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性 如何做个好教练，使他人变得强大 第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程 通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇 小组讨论：分析现有业务核心工作环节 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高 小组讨论：优化现有核心工作环节 第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才