倾销情况提纲.docVIP

1.不同组织的融资方式 部门 组织类型 资金来源 资金使用 私营部门企业 公司，个人经营企业或合伙企业 销售产品或服务的收入。投资 利润所有者拥有或者进行再投资 公共部门组织 中央政府 政府资金中划拨的支出预算，来自税收 按照预算安排，进行国家公共服务 地方政府 地方税收和人头税 阿宝整改地方预算安排进行地方公共服务 政府机构 政府批准和预算来自税收 按照预算安排，进行公共服务 非盈利组织 慈善机构 慈善捐助。政府批准 维持慈善工作和在投资 非盈利机构 政府批准，销售收入。慈善捐助 维持组织工作或再投资 2.个人经营企业的优缺点 优点 缺点 企业容易建立而且管理和法律的费用比较低 生意依靠所有者的资金，但是很难筹到大笔资金 几乎没有会计和保持帐本德规定 贷款只能通过个人担保 所有者可以自自由决定经营方式 个人承担所有财务责任 所有者获得所有的经营利润 必须依靠自己的能力运行 3.个人经营的例子：油漆匠，管理顾问，记账员，园丁，网站设计者 4.合伙企业的优缺点 优点 缺点 合伙人共同承担责任，专业技术资源更广泛 由于项目是共同商量，自由度相对个人经营企业减少 资金来源渠道多于个人企业 决策缓慢，企业增加 由于获得更多的担保，更容易筹到资金 利润被分割 合伙人共同承担公司的债务责任，个人责任减少 虽然责任被分担，但是责任不是有限的 5.有限责任公司的优缺点 优点 缺点 股东承担所有责任 有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度 出售股票可以筹集大量资金 由于制定年度财务报告而公开公司的财务状况 董事可以利用专业能力经营公司 董事需要定期向股东汇报 证劵交易不会改变公司资本基础 股票交易可能导致所有权的变化从而影响公司管理和指导方式 6.为什么要对私营部门进行管理 消费者：在服务质量和价格方面给消费者提供保护 国内市场 防止提供基础服务的私营公司谋取暴利 保护国内市场内的其他公司 维持竞争市场，防止私有垄断发展 国家经济：保护国内公司的利益，防止国外公司进入并进展国内市场 公共福利：保护国家利益和公共福利 7.行政管理规定的规章制度对公司活动具有的影响，对采购职能的影响 符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规则 健康和安全：所有采购活动，产品和服务必须符合相关的健康和安全标准 环境：同样所有采购活动，产品和服务必须符合相关的环境规定 成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关，采购部门需要保证为购买公司产品或者服务的第三方交付的是成本有效的解决方案 治理:在进行采购或者外包给第三方是，采购部门需要遵循真值。谨慎和法定的采购流程。 清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易的文件，证明他们贡品，正值按照规定的流程采购的 欧盟指令：要求采购部门在采购产品或者服务的时候按照流程进行实现透明化，公平性，审计和竞争 适当的服务水平：尤其是公司选择第三方供应商提供与客户接触的服务时 8.只考虑价对采购造成的危害 采购廉价的产品会降低质量。造成额外的浪费或者需要重复工作，产生额外的成本 采购最低成本的服务，造成不满意或者内部的额外工作，这种服务没有效率因而要求额外的成本进行补救 使用廉价而劣质的原材料生产产品危害销售，影响公司形象并减少公司收入 货物的价格低，但是他需要昂贵的维护和升级费用，初始是很便宜，但是整个成本过高 第三章 1.行政部分对公共部门采购的影响 （和私营相比去掉成本） 第六章 1.3P 计划（公共部门和私营部门之间的商业安排，提供公共基础设施。社区设施或者相关服务，双方共同承担风险和利润分享） 三种不同的3P计划 运营和维护：私营合作者按照合同向公众提供运营服务并按照标准进行维修服务如：废水处理，停车场，娱乐场 涉及建造合作企业：这种合同有一个或者多个主要承包人签订，进行新的设计和建造工作。主要承包人与其他专业人员合作承担工作的组要方面。如一项大型的公共基础设施（高速路，运动场） 总承包经营：一家私营合作者按照合同负责基础设施的设计，建造，运作和维护工作如：主要的枢纽 建设-拥有-经营-转让：与总承包项目类似，但是主要承包人在整个运营期间对资产保留所有权和全部责任。优势在于承包人能够将该资产纳入他们的财务资产负债表，能够获得特殊的融资优势优缺点 优点 缺点 可以开发最先进的设施或者服务，从而使价值最大化 政府失去了对项目和服务的控制，从而降低了对公众的责任，严重影响了服务的质量 在同一合同下共同设计和施工成本和开发时间减少降低运营和维修策划成本 私营单位为了偷工减料节约成本增加危害 私营部门对于有效管理大型项目以及在预算中完成任务有着丰富的经验 服务按照市场价格收费，增加了公众的成本 整合使用供应链可以节约成本，新技术的映入可以改善服务水平和质量，风险共同承担 ? 2.引起价格波动