分章之整合过程.pptVIP

整合管理 4.1制定项目章程 概念：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程，为4.2、5.1、5.2、10.1提供输入。 作用： 在项目执行组织与发起组织之间建立起伙伴关系 把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来 方法：通过组织专家进行判断 章程内容： 项目目标或批准项目的原因 可测量的目标和相关成功标准 High-Level的总体要求、项目描述、风险 进度里程碑 总体预算（ROM量级估算） 项目审批要求 委派的项目经理及其职责与职权 发起人或其他干系人的名单与职权 Tools Technique 专家判断 4.2制定项目管理计划 概念：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，所以它是规划之后所有20个过程的输入。 作用： 确定生命周期及各阶段将采用的过程，并进行必要“裁剪” 规定如何执行工作以实现项目目标 确定如何进行配置管理和变更控制，以维护基准的严肃性 确定干系人的沟通需求和沟通技术 确定决策方法和管理层审查时机 方法：通过组织专家进行判断 内容： 8223计划 8大知识领域的管理计划 2个衍生计划（需求管理和过程改进计划） 2个初始计划（变更管理计划和配置管理计划） 3个基准（范围基准、进度基准、成本绩效基准） Tools Technique 专家判断 4.3指导与管理项目执行 概念：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作。是唯一一个受到项目所在应用领域直接影响的过程。 作用： 指导实施已计划好的项目活动 管理项目内的各种技术接口和组织接口 收集绩效信息 实施已批准的变更 方法：专家判断、项目管理信息系统 内容： 开展活动来实现项目要求 创造项目的可交付成果 配备、培训和管理项目成员，并管理与使用资源 建立沟通渠道，生成项目数据，预测并通知相关干系人 提交变更申请，并根据范围、计划和环境来实施批准的变更 管理风险并实施应对活动 管理卖方和供应商 收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动 Tools Technique 专家判断 4.4监控项目工作 概念：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。监控贯穿始终。 作用： 监督，收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进 控制，包括制定纠正或预防措施或重新；规划，并跟踪行动计划的实施过程，确保他们能有效解决问题。 方法：专家解读监控过程提供的信息 内容： 测量偏差、评估绩效，决定是否采取措施 识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，执行有效应对计划 维护产品及相关文件的一致性 提交变更申请，并根据范围、计划和环境来实施批准的变更 报告绩效并预测进展 在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况 Tools Technique 专家判断 4.5实施整体变更 概念：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。该过程贯穿始终。 变更三句话： 对引发变更的因素施加影响 确认变更是否已经发生 对已批准的变更进行管理 变更的批准：项目经理批准某些变更、CCB批准基准的变更 配置管理系统：关注可交付成果及技术规范 建立方法，识别和提出对基准的变更，并评估变更的价值和有效性 分析变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会 规范地向干系人沟通变更的情况的机制 配置管理活动 配置项识别 配置状态变更 配置核实与审计 Tools Technique 专家判断 4.6结束项目或阶段 概念：完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段。 项目经理二查二确保： 审查以前各阶段的收尾信息 审查项目管理计划 确保所有项目工作都已完成 确保所项目目标已经实现 提前终止：制定程序，调查和记录提前终止的原因 行政收尾： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动； 为向下一阶段或向生产/运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动； 为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供未来使用）所必需的活动。 Tools Technique 专家判断